施工技術(shù)方案

　　2.1施工部署

　　2.1.1施工前的準(zhǔn)備工作

　　2.1.1.1技術(shù)準(zhǔn)備

　　1）組織施工人員熟悉圖紙，勘察現(xiàn)場；

　　2）組織圖紙會審和技術(shù)交底，充分理解設(shè)計意圖；

　　3）按甲、乙雙方約定的方式向甲方提供主要材料樣板及規(guī)格、生產(chǎn)廠家，經(jīng)甲方確認(rèn)后作為施工依據(jù)。

　　4）明確水、電接口及各方負(fù)責(zé)范圍。

　　2.1.1.2物資準(zhǔn)備：

　　1）制定材料訂貨計劃，提前對有一定定貨期的材料進(jìn)行提前訂購。

　　2）施工工具的準(zhǔn)備。

　　2.1.1.3現(xiàn)場準(zhǔn)備：

　　1）準(zhǔn)備材料、工具的堆放場地。

　　2）確定工地現(xiàn)場辦公室、值班保衛(wèi)室位置。

　　3）臨時設(shè)施的用水、用電及加工、后勤場地準(zhǔn)備。

　　4）與公安部門、行政主管部門、消防部門的聯(lián)絡(luò)。

　　5）施工場地內(nèi)各協(xié)作單位的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)。

　　2.1.1.4施工人員準(zhǔn)備：

　　1）項目經(jīng)理部人員組成。

　　2）技術(shù)工人調(diào)配組成。（主要以原家樂福項目施工隊伍為主）并隨時作好進(jìn)場準(zhǔn)備。

　　2.1.2施工組織理念

　　2.1.2.1施工隊伍是決定裝修施工最終效果的最關(guān)鍵因素，樹立施工組織的每一個概念就是：在確定了一支施工隊伍的那一刻，這個標(biāo)的裝修質(zhì)量與其裝修效果就已經(jīng)確定了，一支施工隊伍，無論對其在施工質(zhì)量與施工經(jīng)驗都不可能一夜之間有根本性的改變，因此選擇優(yōu)秀的嫡系隊伍作為施工組織的第一因素考慮，保證具有如下條件的施工隊伍承建標(biāo)的工程：

　　a.具有豐富的施工經(jīng)驗，從業(yè)時間達(dá)十年以上，保證所選施工隊伍熟悉先進(jìn)施工工藝，能充分保證裝修施工的質(zhì)量。

　　b.承建過大量大型裝修工程，以保證施工隊伍對裝修有清晰的概念。隊伍自身有承建大型高標(biāo)準(zhǔn)裝修工程的組織經(jīng)驗與管理經(jīng)驗。

　　c.自身具有人員與設(shè)備的保障，施工隊伍自身的管理人員應(yīng)具有豐富的經(jīng)驗，長期從事裝修施工現(xiàn)場管理工作，施工隊伍自身擁有先進(jìn)施工設(shè)備，確保施工過程的工業(yè)化水平。

　　2.1.2.2按照工藝要求的工種作業(yè)順序和工程進(jìn)度計劃組織工人的數(shù)量及到場作業(yè)時間，最大限度地以正常作業(yè)時間推進(jìn)施工進(jìn)度。并有滿足家樂福項目施工特點的施工組織措施。

　　2.1.2.3配備完善充足的施工專業(yè)設(shè)備，這些設(shè)備第一可以保障施工隊伍作法的統(tǒng)一性，第二可以在許多方面保證同一做法具有統(tǒng)一的質(zhì)量，第三可以有效提高施工作業(yè)的效率，縮短工期。

　　2.1.2.4施工組織不僅是組織一線的施工力量，還應(yīng)為工程施工的正常推進(jìn)提供后勤的組織保障。因此，隨著工程施工工序的進(jìn)展，必須組織一個適應(yīng)工程需要而相對穩(wěn)定的后勤保障班子，負(fù)責(zé)材料運輸、分配以及垃圾清運，地盤保安、安全、防火、文明作業(yè)及物品保護(hù)檢查等等。

　　2.1.2.5管理架構(gòu)：一線的施工力量及后勤保障力量按照預(yù)定施工工序及進(jìn)度計劃推進(jìn)工程施工，必須在一個有效的管理體系的控制下運轉(zhuǎn)。本公司作為一個國家最早的裝修一級企業(yè)，有自己一套成熟的管理體系，作為施工組織的一個重要部分。由于是企業(yè)長期發(fā)展形成的固定管理方式，其組織理念難以在這里詳細(xì)介紹，但我們對項目管理的一套固定制度都是對應(yīng)于這種管理體系而建立的，在后面有關(guān)投標(biāo)內(nèi)容的介紹中，我們制定的相應(yīng)管理制度會清楚地表達(dá)這種理念。

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　　詳情請下載附件：家樂福裝飾工程施工組織設(shè)計