第1章　工程概況

　　1、概述

　　寬板北跨廠房續(xù)建工程為單層工業(yè)廠房，長度（1軸—27軸）156.09m，跨度27m，高度13.5m，建筑面積4000㎡，位于寶雞市國家高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)東區(qū)。

　　本工程建筑物安全等級二級，抗震設防為丙類，設防烈度為7度，抗震等級為三級，設計基準年限50年。

　　基礎為混凝土灌注樁，樁直徑為500mm，樁長為9m.樁承臺上為預制牛腿柱。

　　圍護結構采用MU10多孔磚，厚240mm。內墻面勾縫、噴大白漿，外墻面暫不考慮。

　　屋架采用GWJ27鋼屋架，檁跨6m。

　　屋面采用YX51-380-760壓型鋼板。

　　2、本標段招標的施工范圍為

　　廠房土建工程，不包括水、電安裝（僅包括屋面排水）。

　　3、工程特點

　�。�1）本工程為續(xù)建項目，施工現(xiàn)場緊鄰現(xiàn)有生產廠房，因此在組織施工時，應盡量將不良影響減至最小。

　�。�2）本工程屬廠區(qū)內施工，對安全環(huán)境、環(huán)保、健康、噪音無干擾的文明施工要求較高。

　　4、現(xiàn)場條件

　　本工程擬建場地位于寶鈦集團有限公司廠區(qū)內，施工現(xiàn)場均在原有車間以北進行續(xù)建施工。業(yè)主已完成施工場平工作，場內外道路暢通，施工用水、用電均由業(yè)主指定接口與現(xiàn)場管線接通。

　　5、施工用電、用水

　　本工程電源為廠區(qū)內電網。

　　業(yè)主在施工現(xiàn)場附近已接通自來水水管，施工用水由業(yè)主指定就近在現(xiàn)有管線上接通引至施工現(xiàn)場各用水點即可。

　　施工現(xiàn)場有業(yè)主提供的電源，可滿足正常施工需求，為防止突然停電情況，我公司在現(xiàn)場備用一臺75kW的發(fā)電機供施工使用。

　　第2章　項目經理和主要技術、管理人員的配備

　　1、項目經理部

　　本工程計劃設立一個項目部，由四部一室組成，技術質量部、工程部、經營計劃部、物資設備部、辦公室。各部門的責任明確，建立健全的管理制度，責任落實到人。

　　項目部管理人員構成情況見下表。

　　項目部組成表

　　2、項目管理機構

　　公司對本工程非常重視，把本工程作為公司的重點工程來組織管理，從公司各部門抽調優(yōu)秀工程管理人進入該項目的組織機構，建立從公司現(xiàn)場指揮部到項目經理部及作業(yè)層四個層次的工程項目管理體系，即：

　　第一層：由本公司在該工程中特設現(xiàn)場指揮部，代表公司對該工程進行監(jiān)督管理。

　　第二層：現(xiàn)場項目經理部領導層。由項目經理、項目副經理和技術負責人組成，其主要職責是在公司總體方針指導下，以項目經理為中心，分工協(xié)作，代表公司全權負責該工程的實施工作，圓滿實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。

　　第三層：項目部設立經營部、工程部、技術質量部、物資設備部、辦公室等五個項目管理職能部門，具體負責現(xiàn)場項目管理各個要素的全過程管理工作，且在各部門下設管理組。

　　第四層：施工隊成立專業(yè)管理班子，主要負責各專業(yè)項目實施作業(yè)過程的管理工作。

　　公司組織機構及現(xiàn)場項目管理機構見圖3-3.

　　3、現(xiàn)場項目經理部主要崗位職責

　　3.1項目經理

　�。�1）代表公司全權負責本工程施工的全過程管理。對業(yè)主和公司負責。

　　（2）及時、準確地作出項目管理決策，其主要內容包括重大技術方案決策、合同變更決策等。

　�。�3）積極處理好與項目所在地政府部門及社會的關系，確保當?shù)卣�府職能部門利益。

　�。�4）組織編制項目質量計劃，使整個項目按照ISO9002標準體系運行。

　　（5）主持編制項目承包管理方案，確定項目管理的目標與方針。

　　（6）確定項目管理組織機構配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關人員的職責，組織項目經理部開展工作。

　�。�7）與業(yè)主、監(jiān)理保持經常接觸，解決工程施工中隨時出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保工程進度、質量、投資處于受控狀態(tài)，確保業(yè)主利益。

　　做好工程施工管理協(xié)調、重大方案決策等工作。

　　3.2技術負責人

　�。�1）在項目經理領導下，具體主持項目質量管理保證體系的建立，并進行質量職能分配，落實質量責任制，確定項目質量記錄及項目的關鍵過程和特殊過程，并確定相應的技術參數(shù)和實施措施及決策。

　�。�2）組織項目的技術質量工作，審核項目施工組織設計與施工方案。

　　（3）與設計、監(jiān)理保持溝通，保證設計、監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實施。

　　（4）組織技術攻關小組對本項目的關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術的研究，確保本項目順利進行。

　　（5）組織有關人員對材料、設備的供貨質量進行監(jiān)督、驗收、認可。制定相應的管理規(guī)程。

　�。�6）加強項目工程資料的管理，確保資料分類明確，及時備案。

　　3.3項目副經理

　�。�1）在項目經理領導下組織施工現(xiàn)場的施工活動。

　　（2）動態(tài)管理計劃進度，管好材料計劃、勞動力計劃、機械調配計劃，確保工程如期完成。

　�。�3）負責項目的安全施工，領導安全管理組織體系，確保施工無死亡、重傷和重大機械事故。

　　（4）施工協(xié)調，解決各部門在施工中的矛盾。

　　（5）具體抓好項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調整等多方面進行控制，確保項目如期完工。

　�。�6）做好施工現(xiàn)場的文明施工管理，使續(xù)建項目工程成為文明工地。

　�。�7）負責材料的驗收，存儲組織管理；負責自購材料采購的合同評審和質量目標控制。

　　3.4經營計劃部

　�。�1）編制項目經營計劃、成本計劃。

　�。�2）對項目各項計劃執(zhí)行情況進行檢查統(tǒng)計。

　�。�3）負責工程合同執(zhí)行過程的動態(tài)管理。

　　（4）負責工程預、結算管理和工程款的收撥管理。

　�。�5）負責工程項目成本核算管理及工程最終成本的決算。

　�。�6）負責與業(yè)主的各項工程報表管理及經營計劃業(yè)務聯(lián)系。

　�。�7）負責工程資金計劃編制、實施及管理，并及時收結工程款。

　　3.5工程部

　　（1）編制施工規(guī)劃，做好施工準備工作。

　�。�2）對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程動態(tài)管理。

　�。�3）組織好各道工序銜接、交接工作。

　�。�4）實施作業(yè)過程中的施工指導，確保工序管理的順利實施。

　　（5）協(xié)調各專業(yè)隊伍的勞動力使用，合理調配勞動力資源，使工程建設有組織按計劃進行。

　　（6）有序地組織平面、立體的各種材料和設備的運輸、堆放等工作。

　　（7）按合同進度編制進度計劃，對工程進度實施控制，隨工程實際情況不斷調整計劃安排。

　�。�8）具體負責工程項目的技術管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。

　�。�9）在技術負責人的領導下，負責編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實際需要。

　　（10）協(xié)調各專業(yè)項目部之間施工程序上的矛盾。

　　（11）對各專業(yè)進行協(xié)調，避免發(fā)生設計與施工的矛盾而造成不必要的返工。

　�。�12）完成與項目有關的計量、試驗工作。

　�。�13）負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術問題，與設計、監(jiān)理協(xié)作解決有關技術問題。

　　（14）協(xié)助技術負責人對關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術的開發(fā)研究。

　　（15）按ISO9002標準管理文件資料，對項目技術資料進行系統(tǒng)化管理。

　�。�16）負責工程的各項安全技術措施落實，負責現(xiàn)場安全管理工作的組織與協(xié)調。

　�。�17）負責對專業(yè)隊伍的安全工作檢查、協(xié)調。

　�。�18）抓好各項安全交底工作，確保安全施工。

　　（19）管好安全隱患的整改，落實對安全隱患整改通知書實行“三定”（定人、定期、定措施）。

　　3.6技術質量部

　　（1）按合同要求，負責工程質量管理、質量控制、監(jiān)督工作。

　�。�2）負責分項、分部、單位工程的中間交接和隱蔽工程的檢驗簽證和評定核定工作。

　　（3）負責對施工全過程的質量控制，對不合格產品行使質量否決權，不受任何干擾。

　�。�4）對工序質量進行監(jiān)督檢查，確保整個工程的施工質量。

　�。�5）負責施工現(xiàn)場的安全工作的監(jiān)督、管理及執(zhí)行。

　　（6）負責各分項、分部、單位工程施工過程的安全管理。

　�。�7）負責各項安全措施到位情況，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，提出整改意見，并落實對安全隱患的整改工作。

　　3.7物資設備部

　　（1）按質量要求和施工方案，提供合格的設備與材料。

　�。�2）強化原材料、半成品的質量管理。提高設備的完好率及使用率，杜絕設備帶病運行。

　�。�3）嚴格控制無質保文件和不符合技術規(guī)范指標的材料投入施工，對不合格材料一律拒之門外。

　�。�4）實施工程現(xiàn)場管理標準化，對材料設備的堆放安置作出科學合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質量。

　　3.8辦公室

　�。�1）負責施工現(xiàn)場的治安、消防管理，杜絕偷盜事件和火災事故。

　　（2）行政事務管理，負責信息管理工作。

　�。�3）負責資料、文件的標識、登記、分發(fā)、催辦、簽收、復印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。

　�。�4）來往文件資料收發(fā)應及時登入臺帳，視文件資料的內容和性質，準確及時遞交項目經理、業(yè)主、設計、監(jiān)理和有關部門批示和辦理。

　�。�5）負責做好項目保密的工作。

　　（6）負責與當?shù)卣�府及部門的關系協(xié)調。第3章施工方案和施工方法