四、閉環(huán)管理

　　設(shè)備資產(chǎn)在管理的過程中會經(jīng)歷一系列的設(shè)備及財務(wù)的臺帳和管理及維修記錄，如設(shè)備可靠性管理及維修費用的歷史數(shù)據(jù)，都可以作為設(shè)備資產(chǎn)全壽命周期的分析依據(jù)，最終可以在設(shè)備報廢之后，對設(shè)備整體使用經(jīng)濟性、可靠性及其管理成本作出科學(xué)的分析，并可以輔助設(shè)備采購決策，可以更換更加先進的設(shè)備重新進行全壽命周期的跟蹤，也可以仍然使用原型號設(shè)備，并應(yīng)用原設(shè)備的歷史數(shù)據(jù)進行更加科學(xué)的可靠性管理及維修策略，使其可靠性及維修經(jīng)濟性更加優(yōu)化，從而使設(shè)備資產(chǎn)全壽命周期管理形成閉環(huán)。

　　五、建立時機及過程

　　設(shè)備資產(chǎn)全壽命周期管理體系建立的最佳時期是機組的基建期，可以從資產(chǎn)購置的源頭上著手建立規(guī)范的資產(chǎn)管理體系，明確資產(chǎn)價值分布，定位資產(chǎn)去向，建立完善的資產(chǎn)臺帳。建立資產(chǎn)臺帳時要統(tǒng)籌考慮，結(jié)合生產(chǎn)部門和財務(wù)的要求，建立雙方均可接受的設(shè)備資產(chǎn)，因為生產(chǎn)部門在日常維修中會頻繁涉及設(shè)備資產(chǎn)的使用，因此主要以生產(chǎn)部門的需求為主，這是進行設(shè)備全壽命周期管理的前提。

　　建立起設(shè)備資產(chǎn)臺帳只是第一步，更重要的是在檢修和日常維護中將設(shè)備資產(chǎn)的維護流程運轉(zhuǎn)起來，在設(shè)備資產(chǎn)的生命周期內(nèi)，運用有效的手段規(guī)范設(shè)備資產(chǎn)的庫存、安裝、維修、輪換、報廢等一系列管理過程，使得設(shè)備資產(chǎn)負責(zé)人在日常管理中逐漸完善設(shè)備資產(chǎn)使用過程，直至設(shè)備報廢。

　　在設(shè)備資產(chǎn)管理的過程中，要重視人的管理作用，設(shè)備資產(chǎn)的管理人要充分樹立設(shè)備管理的資產(chǎn)意識，科學(xué)合理地歸集設(shè)備檢修費用，完善設(shè)備檢修記錄，進行設(shè)備故障分析等可靠性管理工作。設(shè)備資產(chǎn)責(zé)任人在進行調(diào)換時，必須進行充分交接，使得新責(zé)任人了解自己所轄設(shè)備資產(chǎn)，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，繼續(xù)完善設(shè)備資產(chǎn)使用記錄。

　　六、范圍

　　設(shè)備資產(chǎn)全壽命周期管理要有一定的范圍，盲目擴大設(shè)備范圍，提升管理細度，必然導(dǎo)致管理成本上升；過度縮小設(shè)備范圍，只針對大的生產(chǎn)系統(tǒng)，又會導(dǎo)致設(shè)備資產(chǎn)管理過于粗放。因此，合理確定設(shè)備資產(chǎn)的管理范圍，為設(shè)備資產(chǎn)定義創(chuàng)建一個切實可操作的規(guī)則，將真正需要按照設(shè)備資產(chǎn)管理的重要設(shè)備納入體系，是一項重要而瑣細的工作，需要有懂生產(chǎn)通財務(wù)的人員完成。而且資產(chǎn)管理涉及日常繁多的管理決策工作（設(shè)備資產(chǎn)定義、設(shè)備資產(chǎn)更換決策、設(shè)備資產(chǎn)報廢管理等），需要有專人完成。

　　七、面臨的問題

　　1.新建單位基建期設(shè)備全壽命周期體系建立問題

　　基建期的企業(yè)往往受工期、人員、供求關(guān)系等問題的困擾，無法有效關(guān)注資產(chǎn)體系的建立問題，僅僅將大的生產(chǎn)系統(tǒng)視為固定資產(chǎn)處理，管理過于粗放。

　　2.已運營單位設(shè)備資產(chǎn)清查問題

　　已運營單位資產(chǎn)管理停留在老的模式上，由于沒有建立完善的設(shè)備資產(chǎn)管理體系，設(shè)備資產(chǎn)帳物不符、有帳無物、有物無帳等情況很多，清查工作量巨大。

　　3.資產(chǎn)管理人員問題

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有從意識上重視設(shè)備資產(chǎn)管理工作，僅把這項工作作為財務(wù)管理的范疇，沒有真正關(guān)注設(shè)備資產(chǎn)的全壽命周期管理，沒有將設(shè)備資產(chǎn)管理的物資、生產(chǎn)、財務(wù)各環(huán)節(jié)相結(jié)合，形成閉環(huán)的資產(chǎn)管理體系。

　　財務(wù)方面的資產(chǎn)管理人員往往沒有生產(chǎn)管理經(jīng)驗，按照財務(wù)習(xí)慣進行管理，資產(chǎn)定義與生產(chǎn)實際脫節(jié)，對設(shè)備資產(chǎn)的后期生產(chǎn)維護影響較大。而且要解決資產(chǎn)合理定義，各種編碼（kks編碼、設(shè)備編號、資產(chǎn)編號）之問的關(guān)聯(lián)問題，涉及設(shè)備管理的專業(yè)知識，不是單純財務(wù)人員就可以完成的。而生產(chǎn)人員資產(chǎn)管理的意識不夠，在日常工作中，對資產(chǎn)隨意處置的情況并不少見，因此，提高各級人員的資產(chǎn)管理意識也是企業(yè)面臨的現(xiàn)實問題之一。

　　總之，要實現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)的全壽命周期管理，實現(xiàn)設(shè)備管理的閉環(huán)，要求的不僅僅是管理制度和軟件系統(tǒng)的支持，更重要的是提高各級管理人員對設(shè)備資產(chǎn)精細化管理的意識，樹立對待設(shè)備資產(chǎn)管理的嚴謹態(tài)度，只有這樣才能保證設(shè)備的可靠性和經(jīng)濟性，真正實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。