健康、安全與環(huán)境體系的形成和發(fā)展是石油勘探開發(fā)多年管理工作經(jīng)驗積累成果，它體現(xiàn)了完整的一體管理思想。1974年，石油工業(yè)國際勘探開發(fā)論壇(E&P Forum)建立，作為石油公司國際協(xié)會的石油工業(yè)組織，它組織了專題工作組，從事健康、安全和環(huán)境管理體系的開發(fā)。

　　健康、安全與環(huán)境管理體系簡稱為HSE 管理體系，或簡單地用HSE MS(Health　Safety and Enviromen Management System）表示 .HSE MS是近幾年出現(xiàn)的國際石油天然氣工業(yè)通行的管理體系。它集各國同行管理經(jīng)驗之大成，體現(xiàn)當今石油天然氣企業(yè)在大城市環(huán)境下的規(guī)范運作，突出了預防為主、領導承諾、全員參與、持續(xù)改進的科學管理思想，是石油天然氣工業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代管理，走向國際大市場的準行證。健康、安全與環(huán)境管理體系的形成和發(fā)展市石油勘探開發(fā)多年管理工作經(jīng)驗積累的成果，它體現(xiàn)了完整的一體化管理思想。

　　60年代以前主要是體現(xiàn)安全方面的要求，在裝備上不斷改善對人們的保護，利用自動化控制手段使工藝流程的保護性能得到完善；70年代以后，注重了對人的行為的研究，注重考察人與環(huán)境的相互關系；80年代以后，逐漸發(fā)展形成了一系列安全管理的思想和方法。

　　領導和承諾是HSE 管理體系的核心。承諾是HSE 管理的基本要求和動力，自上而下的承諾和企業(yè)HSE 文化的培育是體系成功實施的基礎。

　　體系要素及相關部分分為三大塊：核心和條件部分，循環(huán)鏈部分，輔助方法和工具部分。

　　(1)領導和承諾：是HSE 管理體系的核心，承諾是HSE 管理的基本要求和動力，自上而下的承諾和企業(yè)HSE 文化的培育是體系成功實施的基礎。

　　(2)組織機構、資源和文件：良好的HSE 表現(xiàn)所需的人員組織、資源和文件是體系實施和不斷改進的支持條件。它有7 個二級要素。這一部分雖然也參與循環(huán)，但通常具有相對的穩(wěn)定性，是做好HSE 工作必不可少的重要條件，通常由高層管理者或相關管理人員制定和決定。

　　(1)方針和目標：對HSE 管理的意向和原則的公開聲明，體現(xiàn)了組織對HSE的共同意圖、行動原則和追求。

　　(2)規(guī)劃：具體的HSE 行動計劃，包括了計劃變更和應急反應計劃。該要素有5 個二級要素。

　　(3)評價和風險管理：對HSE 關鍵活動、過程和設施的風險的確定和評價，及風險控制措施的制定。該要素有6 個二級要素。