一、做好施工組織設(shè)計(jì)的編制

　　編制施工組織設(shè)計(jì)是施工準(zhǔn)備的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工全過(guò)程的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件，是對(duì)施工全過(guò)程實(shí)行科學(xué)管理的重要手段。

　　目前，在施工組織設(shè)計(jì)方面常見(jiàn)的問(wèn)題有兩個(gè)：一是找類(lèi)似工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)或找施工書(shū)籍直接摘抄，東拼西湊；二是將技術(shù)標(biāo)直接拿來(lái)，稍做改動(dòng)，作為施工組織設(shè)計(jì)，這樣的施工組織設(shè)計(jì)對(duì)工程實(shí)施沒(méi)有多少實(shí)際的指導(dǎo)意義。所以工程中標(biāo)后，項(xiàng)目部應(yīng)組織管理人員認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程還應(yīng)編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案。編制時(shí)，應(yīng)認(rèn)真深入研究施工圖紙，調(diào)查和分析現(xiàn)場(chǎng)施工條件，針對(duì)工程特點(diǎn)、技術(shù)關(guān)鍵和施工難點(diǎn)采取有針對(duì)性的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施。

　　二、施工人員的組織和培訓(xùn)教育

　　在工程項(xiàng)目實(shí)施中，施工人員由項(xiàng)目部管理人員和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員組成。

　　項(xiàng)目部管理人員，是包括項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)的技術(shù)和管理人員，是執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃實(shí)行全過(guò)程控制的骨干力量。項(xiàng)目經(jīng)理確定以后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要支持、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、材料、計(jì)劃、成本、安全等方面的人員配備。

　　現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的操作人員，目前絕大部分來(lái)自農(nóng)民工，他們的特點(diǎn)是受教育程度普遍較低，總體素質(zhì)不高。從施工中多數(shù)發(fā)生的建筑質(zhì)量安全事故來(lái)看，很多與農(nóng)民工技術(shù)水平不高和技術(shù)交底不到位有關(guān)。所以我們?cè)诠こ虒?shí)踐中要重視民工隊(duì)伍的建設(shè)問(wèn)題，并在以下方面做好工作：

　�。�1）選好民工隊(duì)伍；

　�。�2）實(shí)行崗前培訓(xùn)；

　�。�3）加強(qiáng)管理，實(shí)行多勞多得，協(xié)調(diào)好內(nèi)部矛盾，防止出現(xiàn)消極怠工現(xiàn)象；

　�。�4）切實(shí)關(guān)心農(nóng)民工的利益，做到三個(gè)確保：要確保工資及時(shí)、足額發(fā)放，確保工作環(huán)境安全、環(huán)保，確保生活條件衛(wèi)生、健康，建立一支相對(duì)穩(wěn)定的民工隊(duì)伍。

　　三、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量管理

　　目前，工程機(jī)械管理上存在主要問(wèn)題為：一是某些工程機(jī)械設(shè)備不能及時(shí)到位或數(shù)量不足導(dǎo)致人員、材料待機(jī)的情況時(shí)有發(fā)生，二是因保養(yǎng)維修不及時(shí)或因設(shè)備使用的技術(shù)交底不到位造成機(jī)械設(shè)備特別是小型機(jī)具在使用時(shí)容易損壞。這些問(wèn)題不僅影響著工程進(jìn)度，也對(duì)工程質(zhì)量和成本有很大的影響。

　　筆者認(rèn)為，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍、承包模式、工程規(guī)模做好機(jī)械設(shè)備規(guī)劃和管理，加大機(jī)械設(shè)備的投資，主要機(jī)械設(shè)備以施工企業(yè)自有為主，以外部租賃設(shè)備為輔。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備投資還是利大于弊，如果過(guò)多依靠租賃機(jī)械組織施工，不僅容易造成施工過(guò)程中機(jī)械脫節(jié)不到位，對(duì)工期和質(zhì)量造成不利影響，而且大大增加工程費(fèi)用，造成效益利潤(rùn)的白白流失。

　　四、材料采購(gòu)的質(zhì)量

　　在加強(qiáng)材料的質(zhì)量管理與控制方面，應(yīng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題：

　　1.材料供應(yīng)：項(xiàng)目部材料采購(gòu)人員要高度樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，掌握材料性能，優(yōu)選供貨廠商，按質(zhì)、按量、如期地滿(mǎn)足施工需要，科學(xué)合理地組織材料的采購(gòu)、運(yùn)輸和驗(yàn)收。

　　2.材料進(jìn)場(chǎng)，主要做好以下檢查驗(yàn)收：

　�。�1）書(shū)面資料驗(yàn)收：材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單；各種設(shè)備、構(gòu)配件，必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證明。

　�。�2）外觀檢驗(yàn)：對(duì)采購(gòu)供應(yīng)的材料從品種、規(guī)格、標(biāo)志、外形尺寸等進(jìn)行直觀檢查，看其有無(wú)質(zhì)量問(wèn)題。

　�。�3）抽樣檢驗(yàn)：材料采購(gòu)人員應(yīng)與項(xiàng)目總工配合，對(duì)所采購(gòu)的材料進(jìn)行抽樣復(fù)核認(rèn)證，并報(bào)業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位共同檢驗(yàn)，材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法，應(yīng)符合工程建設(shè)法規(guī)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和工程技術(shù)規(guī)范要求。

　　3.材料儲(chǔ)存：進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)保存時(shí)應(yīng)合理劃分庫(kù)儲(chǔ)布置，保持通風(fēng)和干燥，保證一定的安全距離，對(duì)易燃易爆、防火防潮物品采取相應(yīng)的措施，嚴(yán)格加強(qiáng)管理�，F(xiàn)場(chǎng)的材料也必須做到防火、防雨、防盜、防變質(zhì)、防損壞。

　　4.材料使用：使用前，要重視材料的使用認(rèn)證和技術(shù)交底，防止錯(cuò)用和使用不合格的材料。

　　五、做好技術(shù)交底工作技術(shù)交底一般包括下列三種：

　　設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底和工序技術(shù)交底。而工序技術(shù)交底是施工過(guò)程中進(jìn)行次數(shù)最多，又很重要的一項(xiàng)技術(shù)管理工作。

　　工序技術(shù)交底是在每道施工工序作業(yè)前，由專(zhuān)職技術(shù)人員以文字形式向班組長(zhǎng)和操作者交底，一般由專(zhuān)職技術(shù)人員將寫(xiě)好（或打�。┑慕坏子涗浗唤o接受交底人并進(jìn)行講解。交底的內(nèi)容應(yīng)包括：工序的工作內(nèi)容和工程量、原材料及其使用質(zhì)量要求、工藝流程、操作規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、各工種的施工任務(wù)，質(zhì)量、安全、工期要求，既要責(zé)任分解到人，又要規(guī)定各類(lèi)管理人員之間、各工種之間協(xié)調(diào)配合。

　　六、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量檢驗(yàn)

　　工作工程項(xiàng)目是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成，因此，控制工程項(xiàng)目施工整體的質(zhì)量，必須控制各道工序的施工質(zhì)量。

　　1.控制工序施工條件的質(zhì)量，即每道工序投入品的質(zhì)量（人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境的質(zhì)量）是否符合要求。施工人員、材料、機(jī)械等有關(guān)注意事頂在前面已談到過(guò)。

　　2.控制工序操作過(guò)程的質(zhì)量，即檢查工序施工中操作程序、操作質(zhì)量是否符合要求。

　　3.加強(qiáng)工序質(zhì)量的檢驗(yàn)評(píng)定。