四、設(shè)計（略）

　　五、質(zhì)量管理（略）

　　六、工期管理（略）

　　七、支付管理（略）

　　八、風(fēng)險與責(zé)任（略）

　　九、不可抗力

　�。ㄒ唬┎豢煽沽Φ亩�義

　　根據(jù)新黃皮書規(guī)定，“不可抗力”是指某種特殊事件或者情況，其構(gòu)成條件包括：

　　①一方無法控制；

　　②該方在簽訂合同前無法對其進(jìn)行合理準(zhǔn)備；

　�、郯l(fā)生后，該方無法合理回避或者克服；

　�、懿荒苤饕獨w因于另一方。

　　十、保險（略）

　　十一、合同的終止（略）

　　十二、索賠、爭端與仲裁（略）

　　第二節(jié)《業(yè)主/咨詢工程師標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)協(xié)議書條件》簡介和第三節(jié)世界銀行《設(shè)備提供和安裝通用合同條件》不在詳細(xì)講解，兩節(jié)相比，重點是第三節(jié)。主要從合同當(dāng)事人的責(zé)權(quán)利和風(fēng)險分擔(dān)方面掌握相關(guān)條款。即使考試，也會在索賠方面。當(dāng)然，本章的重點還是在第一節(jié)。

　　第6講進(jìn)度管理

　　一、主要內(nèi)容

　　網(wǎng)絡(luò)圖的計算，工期優(yōu)化。

　　二、相關(guān)重點：

　　大綱要求：

　　1.設(shè)備工程進(jìn)度計劃的編制依據(jù)、方法及編制程序。

　　2.雙代號（含雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)）和單代號網(wǎng)絡(luò)圖時間參數(shù)的計算；關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定。

　　3.工期優(yōu)化。

　　4.實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法。

　　5.設(shè)備工程工期變化的處理。

　　6.設(shè)備程的設(shè)計、采購、制造、安裝與調(diào)試的進(jìn)度控制。第一節(jié)、設(shè)備工程進(jìn)度計劃的編制依據(jù)、方法及編制程序。

　　一、設(shè)備工程進(jìn)度計劃的編制依據(jù)

　　設(shè)備工程進(jìn)度計劃在設(shè)備工程管理中起控制作用。進(jìn)度計劃編制的質(zhì)量直接影響著進(jìn)度計劃和其他各類計劃的實施與控制。

　　編制設(shè)備工程進(jìn)度計劃，通常以下面的管理信息資料、調(diào)查研究的內(nèi)容和同類設(shè)備工程的成熟經(jīng)驗等作為編制依據(jù)。

　�。ㄒ唬┖贤�文件

　　（二）設(shè)備工程所需資源狀況

　�。ㄈ�）風(fēng)險分析資料

　�。ㄋ模┤諝v

　�。ㄎ澹┘s束條件

　�。�六）歷史資料