1強(qiáng)化制度建設(shè)，爭(zhēng)取創(chuàng)造佳績(jī)

　　在長(zhǎng)時(shí)間的水利工程建設(shè)過(guò)程中，如有松懈極易引發(fā)各種事故，因?yàn)槠涫┕きh(huán)境非常復(fù)雜，流動(dòng)性很大，而且施工人員往往較多，另外也存在較多的隱蔽工程，這樣就容易在日常施工過(guò)程中存在管理不到位的地方，從而為各種工程事故埋下極不穩(wěn)定的隱患。為了從根本上保證施工企業(yè)的管理控制，應(yīng)當(dāng)建立并強(qiáng)化一系列的相關(guān)規(guī)章制度。為了有效的保證企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)的能力，同時(shí)在新的形勢(shì)下與時(shí)俱進(jìn)，必須構(gòu)建有效的內(nèi)部運(yùn)行體系，健全其內(nèi)部的質(zhì)量控制體制。顯而易見(jiàn)，標(biāo)準(zhǔn)化的工作是新時(shí)代的主力軍。企業(yè)工作的標(biāo)準(zhǔn)化，是當(dāng)今企業(yè)管理最基本的條件，它從基本上保證企業(yè)的正常運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)在各項(xiàng)日常管理工作以及各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為方面實(shí)現(xiàn)其規(guī)范、合理、高效等特點(diǎn)，保證企業(yè)成功的管理控制施工。然而，這需要企業(yè)以群眾為基礎(chǔ)，以骨干和黨員為中心，大力提高自身和集體素質(zhì)，從而逐漸構(gòu)建出一個(gè)良性有效的管控網(wǎng)絡(luò)，并在實(shí)施管控過(guò)程中做到有規(guī)可依，有規(guī)必依，違規(guī)必懲，做到公平、公正、公開(kāi)。

　　2精確預(yù)算成本，加強(qiáng)成本管理

　　實(shí)施成本的全面預(yù)算管理，是新時(shí)代產(chǎn)權(quán)制度改革的浪潮，它能夠不斷改進(jìn)完善網(wǎng)絡(luò)信息的質(zhì)量，并且有效促進(jìn)企業(yè)管理的科學(xué)化。預(yù)算管理從客觀(guān)上要求企業(yè)在信息社會(huì)加強(qiáng)對(duì)時(shí)空管理的控制。全面的預(yù)算運(yùn)營(yíng)管理是一個(gè)系統(tǒng)，它由預(yù)算的編制、執(zhí)行、內(nèi)部的審計(jì)、內(nèi)部的評(píng)估等組成。外部環(huán)境：目前大多數(shù)的水利水電建設(shè)企業(yè)會(huì)選擇簡(jiǎn)單的、周期短的、速度發(fā)展快的模式，不太去花大量時(shí)間精力去注意建設(shè)速度比較快、成本較低、過(guò)早的輸出成本，縮短預(yù)期的貨幣政策，而相對(duì)應(yīng)的輸入大的建筑公司，會(huì)導(dǎo)致公司的資金短缺，無(wú)法周轉(zhuǎn)，導(dǎo)致企業(yè)收益不好、運(yùn)行無(wú)法正常進(jìn)行。內(nèi)部環(huán)境：機(jī)械設(shè)備成本、增加的原材料成本、以及增加的員工工資成本。而作為經(jīng)理來(lái)說(shuō)，此時(shí)如果經(jīng)理的管理意識(shí)薄弱，導(dǎo)致了自我管理和控制失誤的話(huà)，心智成本也會(huì)上升。所以要求施工企業(yè)要有看得遠(yuǎn)，有遠(yuǎn)見(jiàn)，但是同時(shí)又要從身邊的小事情做起。要在把握全局局勢(shì)的基礎(chǔ)上，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行精確劃分，獲得絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。在資金運(yùn)作管理方面應(yīng)該健全并且完善承包機(jī)制，將資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)整；將資金集中統(tǒng)一起來(lái)，讓每一筆資金都用到實(shí)處、沉淀資金，財(cái)務(wù)上加大控制力度。爭(zhēng)取創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)，降低產(chǎn)品成本。在物流方面：加強(qiáng)對(duì)客觀(guān)物流成本的管理和控制，比如實(shí)物流通、信息流通、物流管理的費(fèi)用，要嚴(yán)格控制這些費(fèi)用的管理控制。在施工生產(chǎn)方面：要大力引進(jìn)科技方面的新技術(shù)；大膽使用新材料、引進(jìn)新工藝，同時(shí)降低生產(chǎn)成本，提高利潤(rùn)所占的比例。

　　3加強(qiáng)水利工程施工安全管理體系建設(shè)

　　水利工程施工安全管理的完善是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，它要有科學(xué)并且合理的安全監(jiān)督與保障體系作保證，并且需要將安全管理意識(shí)的思想深深貫徹到水利施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)以及每個(gè)工人、管理者的思想中。詳細(xì)來(lái)說(shuō)，對(duì)于施工單位內(nèi)部來(lái)說(shuō)，做好安全生產(chǎn)責(zé)任制的工作，將安全生產(chǎn)責(zé)任詳細(xì)的公正的落實(shí)到責(zé)任人身上，使安全管理的權(quán)力與責(zé)任一一對(duì)應(yīng)。尤其是水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，嚴(yán)格科學(xué)的探測(cè)施工現(xiàn)場(chǎng)的自然環(huán)境，并且要求工人嚴(yán)格遵守操作規(guī)程以及規(guī)章制度。除此之外，對(duì)施工管理人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，強(qiáng)化他們的安全意識(shí)，加大管理人員對(duì)工人的管控力度，尤其是施工管理人員在整個(gè)水利施工過(guò)程中要始終落實(shí)好“安全第一”管理思想，做好水利工程施工安全管理工作。