2019年一級(jí)造價(jià)工程師考試時(shí)間預(yù)計(jì)在10月下旬，在考試之前建設(shè)工程教育網(wǎng)小編將持續(xù)為考生更新造價(jià)工程師考試知識(shí)點(diǎn)。不積跬步，無以至千里，不積小流，無以成江海，希望能通過這種日積月累的學(xué)習(xí)，幫助大家熟練掌握2019年一級(jí)造價(jià)工程師考試知識(shí)點(diǎn)。

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　　工程項(xiàng)目管理類型任務(wù)

　　一、工程項(xiàng)目管理及其類型

　　概念：

　　工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是控制項(xiàng)目基本目標(biāo)（造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度），最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的功能以滿足使用者的需求

　　類型：

　　業(yè)主方項(xiàng)目管理（包括自身、社會(huì)化管理公司、監(jiān)理）、工程總承包方項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理、施工方項(xiàng)目管理、供貨方項(xiàng)目管理等

　　二、工程項(xiàng)目管理的任務(wù)

　?。?）合同管理。

　　（2）組織協(xié)調(diào)。

　　（3）目標(biāo)控制。

　　（4）風(fēng)險(xiǎn)管理。

　　（5）信息管理。

　?。?）環(huán)保節(jié)能。

　　三、工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨

　　（1）集成化趨勢(shì)。（2）國際化趨勢(shì)。（3）信息化趨勢(shì)。

　　建筑信息建模（BIM技術(shù)）可實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程全壽命期集成管理。具有如下作用：

　　1）構(gòu)建可視化模型；2）優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案；3）模擬施工；4）強(qiáng)化造價(jià)管理—提高工程量計(jì)算正確性；合理安排資源；控制工程設(shè)計(jì)變更；有效支持多算對(duì)比；積累和共享歷史數(shù)據(jù)。

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