復(fù)習(xí)資料:《工程造價管理基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī)》歸納知識點
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1.項目成本計劃一般由直接成本計劃和間接成本計劃組成的;
2.成本計劃的編制方法:目標(biāo)利潤法;技術(shù)進步法;按實計算法;定率估算法;
3.項目成本控制的主要內(nèi)容:項目決策成本控制;投標(biāo)費用控制;設(shè)計成本控制;和施工成本控制等內(nèi)容;
4.承包企業(yè)的成本控制重點應(yīng)放在項目經(jīng)理部,包括計劃預(yù)控、過程控制、糾偏控制;
5.項目成本控制的依據(jù):工程承包合同;項目成本計劃;工程進度報告;工程變更資料;
6.項目成本控制的方法:項目成本分析表法;工期——成本同步分析法;掙值法;
7.項目成本核算的方法:表格核算法;會計核算法;
8.固定資產(chǎn)折舊從固定資產(chǎn)投入使用的月份的次月起,按月計提;停止使用的固定資產(chǎn),從停用月份的次月起,停止計提;
9.平均年限法:年折舊費=(1-預(yù)計凈殘值率)/折舊年限*100%;工作量法:按行駛里程計算:單位里程折舊=原值*(1-預(yù)計凈殘值率)/規(guī)定行駛里程,年折舊額=年實際行駛里程*單位里程折舊額,按照臺班計算的折舊額:每臺班折舊額=原值*(1-預(yù)計凈殘值率)/規(guī)定的總工作臺班,年折舊額=原值*每臺班折舊額;
10.雙倍佘額遞減法:年折舊率=2/折舊年限*100%.
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