企事業(yè)單位管理系統(tǒng)具體概念是什么？

　　企業(yè)或事業(yè)單位對(duì)工程造價(jià)的管理屬于微觀管理的范疇，如建設(shè)單位在項(xiàng)目的前期估算投資并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)；實(shí)施項(xiàng)目招標(biāo)并編制標(biāo)底、進(jìn)行評(píng)標(biāo)，在施工階段通過對(duì)設(shè)計(jì)變更、索賠、結(jié)算等進(jìn)行造價(jià)管理和控制工作；設(shè)計(jì)單位通過限額設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制目標(biāo)：施工單位的造價(jià)管理尤為重要，要通過市場(chǎng)調(diào)查和自我分析，提出工程估價(jià)，研究投標(biāo)策略進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，強(qiáng)化索賠意識(shí)保護(hù)自身權(quán)益，加強(qiáng)管理提高競(jìng)爭(zhēng)力等。