- 關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（?。?/a>2020-05-09
- 下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是（?。?。2020-05-09
- 甲公司承擔(dān)某市地鐵一號(hào)線項(xiàng)目土建施工任務(wù)，項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)進(jìn)度滯后，經(jīng)技術(shù)人員論證2020-05-09
- 施工組織設(shè)計(jì)的分類(lèi)-二級(jí)建造師管理模擬題2020-05-09
- 在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于（?。?/a>2020-05-09
- 編制施工組織總設(shè)計(jì)涉及下列工作：①施工總平面圖設(shè)計(jì)；②擬訂施工方案；③編制施工總進(jìn)度計(jì)劃2020-05-09
- 下列建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作中，屬于準(zhǔn)備工作的是（ ）。2020-05-09
- 施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人每天在施工日志中對(duì)當(dāng)天的施工質(zhì)量和進(jìn)度情況進(jìn)行詳細(xì)記載，2020-05-09
- 某建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制原理，將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行了分解，那么在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中，2020-05-09
- 下列分部（分項(xiàng)）工程中，需要編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的是（ ）。2020-05-09
- 需要編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目是（ ）。2020-05-09
- 分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有（ ）。2020-05-09
- 單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)都具備的內(nèi)容有（ ）。2020-05-09
- 單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有（ ）。2020-05-09
- 施工組織設(shè)計(jì)的編制原則包括（ ）。2020-05-09
- 建設(shè)工程施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)有（ ）。2020-05-09
- 下列施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容中，應(yīng)當(dāng)首先確定的是（ ）。2020-05-09
- 下列有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)的表述，正確的有（ ）。2020-05-09
- 某住宅小區(qū)建設(shè)中，承包商針對(duì)其中一幢住宅樓施工所編制的施工組織設(shè)計(jì)，屬于（ ）。2020-05-09
- 對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行戰(zhàn)略部署，并且是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要的文件是（ ）。2020-05-09
- 二級(jí)建造師法規(guī)20個(gè)知識(shí)點(diǎn)及相關(guān)模擬題【匯總】2020-05-08
- 項(xiàng)目技術(shù)組針對(duì)施工進(jìn)度滯后的情況，提出了增加夜班作業(yè)、改進(jìn)施工方法兩種加快進(jìn)度的方案，2020-05-08
- 關(guān)于施工管理職能分工的說(shuō)法，正確的有（ ）。2020-05-08
- 當(dāng)管理職能分工表不足以明確每個(gè)部門(mén)的管理職能時(shí)，還可以輔助使用（ ）。2020-05-08
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