咨詢工程師參與管理的特點：

　　1、咨詢工程師的工作是智力型工作

　　咨詢工程師的工作具有較強的科學性和知識性，是集工程、經濟、管理等各學科知識和項目經驗在咨詢工作中的具體運用，沒有較為豐富的科學知識和項目工作經驗作為支持，是不可能完成好咨詢工作任務的。因此，作為咨詢工作者平時應注意相關學科知識的學習和項目經驗的積累。

　　2、咨詢工程師的管理內容視委托情況而變化

　　如果委托方只委托工程項目某一階段的工作，如可行性研究或項目初步設計等，那么咨詢工程師的管理內容則只局限在這一階段；如果委托的是項目全過程管理，則咨詢工程師的管理內容就包括項目整個建設過程。

　　3、不直接建設工程項目實體

　　咨詢工程師無論是接受業(yè)主委托還是其他工程項目參與人的委托，無論是階段性委托還是全過程委托，都不直接去建設工程項目實體。在工程項目建設中，對工程項目實體進行直接建設和管理的是工程承包商。

　　4、職業(yè)的規(guī)范性

　　咨詢工程師作為一支專業(yè)隊伍，有其獨立的行業(yè)管理組織、市場準人規(guī)范、執(zhí)業(yè)規(guī)則和道德準則。有關管理組織應對其成員進行監(jiān)督，定期與不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)違反有關規(guī)定的事情應及時處理，以維護咨詢工程師的職業(yè)形象。

　　5、服務的有償性

　　咨詢工程師以咨詢工作為職業(yè)，以其咨詢勞動取得合法收入，其提供的工程咨詢服務是有償?shù)?。工程咨詢服務費用的收取按國家有關規(guī)定與行業(yè)規(guī)則進行，不允許隨意收取費用。