《工程項目組織與管理》目標的系統(tǒng)管理知識點:工程項目目標
工程項目目標必須明確、可行、具體和可以度量,并須在投資方與業(yè)主、承包商之間達成一致。通常不允許在工程項目實施中仍存在不確定的目標和對目標做過多、過大的修改。如果必須改動項目目標,則工程項目的各個參與方必須就項目的全部變動內(nèi)容達成一致意見。
工程項目目標的確定應滿足如下條件:
(1)目標應是具體的,具有可評估性和可量化性,不應含混模糊;
(2)目標應與上級組織目標一致;
(3)在可能時,以可交付成果的形式對目標進行說明,如評估報告、設計圖紙等;
(4)目標是可理解的,即必須讓其他人知道你正努力去達到什么;
(5)目標是現(xiàn)實的,即是你應該去做的事情;
(6)目標應具有時間性,如果目標沒有時間限制,可能永遠無法達到;
(7)目標是可達到的,但需要努力和承擔一定的風險;
(8)目標的可授權性,即每個目標都可授權給具體的人來負責。
工程項目目標的特點:
(1)多目標性。
(2)優(yōu)先性。
(3)層次性。
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