組織方式，有三種合同形式可供選擇：

　　1）監(jiān)理工程師管理合同。項目單位通常聘用監(jiān)理工程師對工程的質(zhì)量、進度和投資進行控制。此種類型的合同在西方國家有悠久的歷史，我國目前已廣泛地采用建設(shè)監(jiān)理制。

　　2）管理承包合同（Management Contracting Contract）。采用管理承包合同，工程發(fā)包給“管理承包商”，由其將全部工程分包給各個“交易承包商”（Trade Contractors）。雖然管理承包商與項目單位的關(guān)系仍是合同關(guān)系，但承包商的最主要的角色是代表項目單位管理項目而不是建造工程。為了增強管理承包商的效率管理，在項目單位與管理承包商之間通常有一份風(fēng)險分擔(dān)協(xié)議。因此，管理承包合同通常采用成本加酬金的方式。

　　3）建造管理合同（Construction Management Contract）。采用建造管理合同，項目單位雇用承包商直接建造工程，與此同時項目單位也直接雇用一個專業(yè)建造管理公司控制工程。這在某種程度上類似于傳統(tǒng)的建筑師/工程師管理合同。不同點在于，建筑師/工程師管理合同履行方式中，通常只雇用一個承包商，稱之為總承包商，其他均為分包商或指名分包商；而在建造管理合同中，項目單位通常雇用不止一個承包商，工程管理體系更為復(fù)雜。因此，建造管理合同中的建造工程項目經(jīng)理所承擔(dān)的協(xié)調(diào)工作要遠大于傳統(tǒng)的監(jiān)理工程師。