2015年咨詢工程師:競爭態(tài)勢矩陣
競爭態(tài)勢矩陣
競爭態(tài)勢矩陣,是通過行業(yè)內(nèi)關(guān)鍵戰(zhàn)略因素的評價比較,分析企業(yè)的主要競爭對手及相對于企業(yè)的戰(zhàn)略地位所面臨的機會與風(fēng)險大小,為企業(yè)制定戰(zhàn)略提供的一種競爭優(yōu)勢分析工具。分析步驟:
?。?)首先確定行業(yè)中的關(guān)鍵戰(zhàn)略因素。通常6—18個變量就足夠了。這些是行業(yè)的關(guān)鍵成功因素和競爭優(yōu)勢的決定因素。
?。?)根據(jù)每個因素對在該行業(yè)中成功經(jīng)營的相對重要程度,確定每個因素的權(quán)重,從0(最不重要)到1(最重要),權(quán)重和為1;同一因素在不同行業(yè)的權(quán)重可能是不同的,反映了該指標(biāo)對不同行業(yè)競爭成功的重要性不同。
?。?)篩選出關(guān)鍵競爭對手,按每個指標(biāo)對企業(yè)進行評分。對該行業(yè)中的各競爭者在每個要素上的能力的相對強弱進行評價,評價分?jǐn)?shù)為1、2、3、4、5.1表示最弱,2表示較弱,3表示相同,4表示較強,5表示最強。在特定指標(biāo)上的得分最高的企業(yè)就擁有在那個指標(biāo)上的競爭優(yōu)勢,其得分與其競爭對手得分的差值反映了其優(yōu)勢的大小。
?。?)將各根據(jù)要素的評價值與相應(yīng)的權(quán)重相乘,得出各競爭者在相應(yīng)戰(zhàn)略要素上的相對競爭力強弱的加權(quán)評分值。
(5)加總得到企業(yè)的總加權(quán)分,比較總加權(quán)分就可以確定處于競爭能力最強和最弱地位的公司,以及公司之間的競爭優(yōu)勢的差異。