2015年咨詢工程師:競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)比分析
競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)比分析
項(xiàng)目角度:選擇項(xiàng)目目標(biāo)市場(chǎng)范圍內(nèi),占市場(chǎng)份額較大、實(shí)力較強(qiáng)的幾家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,將項(xiàng)目自身?xiàng)l件與對(duì)手條件的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)對(duì)比并排序。
企業(yè)角度:銷售網(wǎng)絡(luò)、財(cái)務(wù)資源、相對(duì)成本地位、管理水平等。采用競(jìng)爭(zhēng)走勢(shì)矩陣等分析工具進(jìn)行評(píng)價(jià)。