（三）設(shè)備監(jiān)理工程師的職業(yè)道德

　　作為咨詢工程師的一個(gè)組成部分，設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)具備咨詢工程師的職業(yè)道德。FIDIC組織認(rèn)為，咨詢工程師充分有效的工作取決于兩方面的因素，一方面是工程師必須不斷積累和提高他們的知識(shí)和技能，另一方面也要求社會(huì)尊重工程師們的道德公正性，信賴他們中的人員作出的評(píng)審，同時(shí)給予公正的報(bào)酬。為此，F(xiàn)IDIC組織認(rèn)為咨詢工程師應(yīng)遵循以下職業(yè)道德準(zhǔn)則。

　�。�1）承擔(dān)對(duì)社會(huì)和職業(yè)的責(zé)任

　　①接受對(duì)社會(huì)的職業(yè)責(zé)任。

　　②尋求與確認(rèn)的發(fā)展原則相適應(yīng)的解決辦法。

　　③在任何時(shí)候，維護(hù)職業(yè)的尊嚴(yán)、名譽(yù)和榮譽(yù)。

　　（2）不斷提高技能

　�、俦３制渲�識(shí)和技能與技術(shù)、法規(guī)、管理的發(fā)展相一致的水平，對(duì)于委托人要求的服務(wù)采用相應(yīng)的技能，并盡心盡力。

　�、趦H在有能力從事服務(wù)時(shí)才接受委托人的服務(wù)要求。

　�。�3）正直性

　　在任何時(shí)候均為委托人的合法權(quán)益行使其職責(zé)，并且正直和忠誠(chéng)地進(jìn)行職業(yè)服務(wù)。

　�。�4）公正性

　　①在提供職業(yè)咨詢、評(píng)審或決策時(shí)不偏不倚。

　�、谕ㄖ�委托人在行使其委托權(quán)時(shí)可能引起的任何潛在的利益沖突。

　　③不接受可能導(dǎo)致判斷不公的報(bào)酬。

　�。�5）對(duì)他人的公正

　�、偌訌�(qiáng)“按照能力進(jìn)行選擇”的觀念。

　�、诓坏霉室饣驘o意地作出損害他人名譽(yù)或事務(wù)的事情。

　�、鄄坏弥苯踊蜷g接取代某一特定工作中已經(jīng)任命的其他咨詢工程師的位置。

　�、茉谕ㄖ�該咨詢工程師被取代并且接到委托人終止其先前任命的建議前不得取代該咨詢工程師的工作。

　�、菰诒灰�求對(duì)其他咨詢工程師的工作進(jìn)行審查的情況下，要以適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)行為和禮節(jié)進(jìn)行。

　�。�6）設(shè)備監(jiān)理工程師的工作紀(jì)律

　�、僮袷貒�(guó)家的法律和政府的有關(guān)條例、規(guī)定和辦法等。

　　②認(rèn)真履行設(shè)備監(jiān)理合同所承諾的義務(wù)和承擔(dān)約定的責(zé)任。

　�、蹐�(jiān)持獨(dú)立、公正的立場(chǎng)，公平地處理有關(guān)各方的合同爭(zhēng)議。

　�、懿灰詡�(gè)人名義在新聞媒介上刊登承攬?jiān)O(shè)備監(jiān)理業(yè)務(wù)的廣告。

　�、莶粨p害他人的名譽(yù)。

　�、薏恍孤端�監(jiān)理的設(shè)備需保密的事項(xiàng)。

　�、卟辉谌魏卧O(shè)備廠商或材料、零部件供應(yīng)商兼職。

　�、嗖簧米越邮軜I(yè)主超出合同規(guī)定的津貼，也不接受被監(jiān)理單位的任何禮金，不接受任何不公平的報(bào)酬。

　　9、設(shè)備工程的各利益方

　�。�1）業(yè)主及其代表：

　　業(yè)主是項(xiàng)目的發(fā)起人，是項(xiàng)目成果的買方。

　�。�2）承包商：

　　承包商泛指項(xiàng)目成果的賣方，包括設(shè)計(jì)承包商、設(shè)備制造商、設(shè)備材料儲(chǔ)運(yùn)服務(wù)商、設(shè)備材料供應(yīng)商、設(shè)備安裝和調(diào)試承包商等。

　�。�3）設(shè)備監(jiān)理單位及設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)，

　　設(shè)備監(jiān)理單位一般是通過投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)方式中標(biāo)，通過簽訂委托監(jiān)理合同承攬業(yè)主設(shè)備工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的監(jiān)理工作的監(jiān)理單位；

　　設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)是設(shè)備監(jiān)理單位為完成設(shè)備工程項(xiàng)目的業(yè)主委托的設(shè)備監(jiān)理任務(wù)而臨時(shí)成立的一個(gè)專門機(jī)構(gòu)。

　�。�4）保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)：

　　保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)是為項(xiàng)目提供各類保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，為項(xiàng)目轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)構(gòu)。

　　（5）金融機(jī)構(gòu)：

　　指為項(xiàng)目提供直接和間接資金支持的機(jī)構(gòu)，如：銀行等。

　�。�6）社會(huì)環(huán)境：

　　社會(huì)環(huán)境及其變化會(huì)給項(xiàng)目的實(shí)施帶來風(fēng)險(xiǎn)，是重要的不可控因素。

　　10、設(shè)備的形成過程

　　設(shè)備的形成過程一般可以分為：設(shè)計(jì)過程、采購(gòu)過程、制造過程、安裝過程、調(diào)試過程等，每個(gè)過程都是設(shè)備最終生產(chǎn)能力形成過程的一個(gè)子過程。

　�。ㄒ唬┰O(shè)備的設(shè)計(jì)

　　設(shè)備的設(shè)計(jì)過程，可以擴(kuò)展到研究與開發(fā)過程，一般包括設(shè)備的功能設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、材料選擇、工藝設(shè)計(jì)、機(jī)電設(shè)計(jì)、投資估算、方案優(yōu)化與評(píng)價(jià)等工作。

　�。ǘ�）設(shè)備的采購(gòu)

　　采購(gòu)一般是指任何契約形式的購(gòu)買、租賃、分期付款購(gòu)買、有無期權(quán)購(gòu)買以及產(chǎn)品與服務(wù)聯(lián)合的購(gòu)買。設(shè)備采購(gòu)有廣義和狹義之分。

　�。ㄈ�）設(shè)備的制造

　　設(shè)備的制造過程是指按照設(shè)備的總體設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、材料與質(zhì)量要求、操作規(guī)程與有關(guān)工藝說明，進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)，組織生產(chǎn)，采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)、加工，試驗(yàn)，機(jī)械電氣組裝與調(diào)試等工作。

　�。ㄋ模┰O(shè)備的儲(chǔ)運(yùn)

　　設(shè)備的儲(chǔ)運(yùn)活動(dòng)是指（通過采購(gòu)合同購(gòu)置的）設(shè)備、零部件和原材料、輔助材料等從起運(yùn)地點(diǎn)到目的地所進(jìn)行的包裝、存儲(chǔ)、裝載、運(yùn)輸、卸貨等一系列倉(cāng)儲(chǔ)與轉(zhuǎn)運(yùn)工作。

　�。ㄎ澹┰O(shè)備的安裝

　　設(shè)備的安裝過程是指對(duì)已到項(xiàng)目工地的設(shè)備進(jìn)行安裝的工作。

　�。�六）設(shè)備的調(diào)試

　　設(shè)備調(diào)試過程是指對(duì)已安裝的設(shè)備進(jìn)行調(diào)試的過程。設(shè)備調(diào)試過程一般是由業(yè)主委托設(shè)備安裝單位和／或?qū)�業(yè)的設(shè)備調(diào)試單位進(jìn)行的設(shè)備調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)和業(yè)主組織的試運(yùn)轉(zhuǎn)，包括由承包商承擔(dān)的單體設(shè)備的調(diào)試、有負(fù)荷或無負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)，整個(gè)車間（或系統(tǒng)設(shè)備）的調(diào)試及無負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)以及由業(yè)主組織的整個(gè)車間的有負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)（聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)）。

　　11、總承包模式

　　總承包模式是項(xiàng)目法人將建設(shè)項(xiàng)目的多項(xiàng)建設(shè)任務(wù)發(fā)包給一個(gè)承包商，這個(gè)承包商根據(jù)承包內(nèi)容的多少也承擔(dān)部分或全部項(xiàng)目管理工作。

　　總承包是由工程承包單位受甲方單位委托代替甲方單位全面負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目或一個(gè)單項(xiàng)工程建設(shè)的組織管理，并保證工程項(xiàng)目在合同規(guī)定的工期內(nèi)建成投產(chǎn)并向甲方單位“交鑰匙”的模式。這種模式由于將項(xiàng)目管理工作交由專業(yè)項(xiàng)目管理單位承擔(dān)，一是有效克服了“項(xiàng)目上馬建班子，項(xiàng)目建成散攤子”的問題，易于總結(jié)積累項(xiàng)目建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)；二是可以使項(xiàng)目法人等甲方單位將大量日常項(xiàng)目管理工作交由管理公司等中介機(jī)構(gòu)承擔(dān)，從而能集中精力籌劃、決策項(xiàng)目建設(shè)中有關(guān)資金籌措等重大問題，同時(shí)可大量減少甲方單位的一般管理人員，節(jié)約開支，簡(jiǎn)化管理。此種模式的推廣，可促使項(xiàng)目管理逐步走向?qū)�業(yè)化、社會(huì)化。設(shè)備工程中的總承包主要有以下四種形式。

　　1.以專業(yè)管理公司為主體的工程總承包，簡(jiǎn)稱管理承包

　　這種形式的特點(diǎn)是，管理承包公司是由項(xiàng)目管理專業(yè)人員組成的智力密集型單位，本身無設(shè)計(jì)、制造、安裝和調(diào)試隊(duì)伍，有較豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，因而可以較好地代替甲方單位搞好項(xiàng)目管理，發(fā)揮總承包的作用。

　　2.以設(shè)計(jì)為主體的工程總承包

　　此種形式的特點(diǎn)是由設(shè)計(jì)單位既承擔(dān)設(shè)計(jì)，又從事工程管理總承包。

　　3.以設(shè)備制造、安裝和調(diào)試為主體的工程總承包

　　此種方式的特點(diǎn)是由承包商既承擔(dān)設(shè)備的制造、安裝和調(diào)試工作，又從事工程管理總承包。

　　4.設(shè)計(jì)。建造（EC）或設(shè)計(jì)-采購(gòu)-建造（EPC）總承包

　　此種方式的特點(diǎn)是總承包單位既能從事設(shè)計(jì)，又能從事采購(gòu)、制造、安裝和調(diào)試，或同時(shí)還負(fù)責(zé)設(shè)備供應(yīng)及采購(gòu)。