2．我國建筑企業(yè)信息化現(xiàn)狀及發(fā)展對策

　　2.1我國建筑企業(yè)信息化現(xiàn)狀

　　近些年，隨著越來越多的企業(yè)認識到信息化的重要性，信息化在建工企業(yè)中有了一定的經(jīng)驗和基礎。其具體現(xiàn)狀表現(xiàn)在：

　　（1）企業(yè)對信息化的認識有所提高，重視相差很大

　　國內一些特級和一級建筑企業(yè)越來越重視信息技術在企業(yè)中的運用，無論在信息技術基礎設施建設還是有關專業(yè)領域應用方面比如工程項目信息管理，都采取了相應的措施。相反的，大部分中小建筑企業(yè)的主要領導由于忙于奔市場、找活源，信息化建設難以列入領導的議事日程，并且很多領導認為，信息化投資大，收效慢，對企業(yè)用處不大，沒有必要在信息化進行投入。

　　（2）信息化的應用深度有待提高

　　目前我國各種規(guī)模建筑企業(yè)絕大部分都用上了微機，利用計算機技術進行信息處理和輔助管理，但是在信息化的使用深度還是比較低。雖然一部分企業(yè)在工程項目管理、財務管理等方面應用了部分軟件，但通常這些業(yè)務單元的信息化是孤立的，系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)無法共享，系統(tǒng)擴展性也較差。

　　（3）越來越多的軟件企業(yè)投身建筑行業(yè)

　　建設工程項目信息化管理已引起國內專家學者的重視，建筑施工項目的信息化管理引起了國內很多軟件公司的關注，開始借助自身的行業(yè)優(yōu)勢，吸收最先進的網(wǎng)絡技術，來獲得新的發(fā)展機會。

　　（4）項目管理信息化有待加強

　　國外項目管理開始于上世紀50年代，90年代后，項目管理軟件發(fā)展迅速，不斷有功能強大、使用方便的軟件推出，在項目管理中發(fā)揮了重要作用，在國外建筑企業(yè)中計算機的應用已經(jīng)成為項目管理必不可少的一個組成部分。與國外相比，我國的建筑施工項目管理手段往往比較落后，無法及時掌握各個工程項目的成本費用發(fā)生及其盈虧狀況，包括項目成本核算、收入核算等數(shù)據(jù)模糊不清，無法實現(xiàn)工程管理中各個部門間數(shù)據(jù)的集成與共享，無法實現(xiàn)多項目數(shù)據(jù)的集中管理。雖然目前已經(jīng)有部分的企業(yè)開始重視并運用項目管理系統(tǒng)，但是在使用過程中明顯存在不足，主要表現(xiàn)在以下幾方面：對建設工程項目管理信息系統(tǒng)的應用重視不足；沒有將項目管理看作是一個完整的系統(tǒng)工程；在信息基礎設施上的投入不夠。

　　（5）信息化人才匱乏

　　建筑企業(yè)信息化管理人才匱乏是建工企業(yè)的一個普遍現(xiàn)象。信息化不是一蹴而就的過程，需要經(jīng)常檢查、維護、更新，這些工作需要既懂計算機專業(yè)知識，又具備工程項目管理理論與實踐經(jīng)驗的人才，而目前我國的信息化人才培養(yǎng)多集中在工業(yè)工程領域，還沒有高校針對建設領域信息化進行專門人才的培養(yǎng)。