以下一些事件經(jīng)常會導(dǎo)致項(xiàng)目被延誤：

　�。�1）上級領(lǐng)導(dǎo)主管臆斷，制定了不現(xiàn)實(shí)的期限。項(xiàng)目經(jīng)理與程序員們被迫按照不合理的進(jìn)度表開展工作。

　�。�2）客戶的需求發(fā)生了變化，但沒有對進(jìn)度表作出相應(yīng)的修改。

　�。�3）低估了項(xiàng)目的規(guī)模與難度，導(dǎo)致投入的人力和物力不足。

　�。�4）并未預(yù)見到存在難以克服的技術(shù)障礙。

　　（5）并未預(yù)見到開發(fā)人員會發(fā)生問題，如生病，辭職等等。

　�。�6）開發(fā)人員之間不能很好的交流、協(xié)作，導(dǎo)致各階段任務(wù)難以如期完成。

　　所以寫進(jìn)程表不能象小學(xué)生寫決心書那樣充滿幻想。以下是一些有益的建議：

　�。�1）制定進(jìn)度表的人最好就是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，他最了解項(xiàng)目和開發(fā)人員。進(jìn)度表要經(jīng)過開發(fā)小組的討論，在得到大部數(shù)人的支持后才能實(shí)施。避免出現(xiàn)一廂情愿的局面。

　　（2）進(jìn)度安排并不見得一定要符合邏輯順序。應(yīng)盡可能地先做技術(shù)難度高的事，后做難度低的事。也就是辛苦在前，輕松在后。

　�。�3）開發(fā)一個(gè)大的軟件項(xiàng)目，應(yīng)該將進(jìn)度表分為若干個(gè)里程碑。一個(gè)里程碑之內(nèi)的多個(gè)任務(wù)可以同步進(jìn)行。程序員極容易沉迷于技術(shù)，要么樂不思蜀，要么焦頭爛額。里程碑就象心靈的燈塔，使忙碌的人群不混亂，不迷失方向。

　�。�4）進(jìn)度表中必須留有緩沖時(shí)間，并將緩沖時(shí)間用到不確定的事情上。因?yàn)槿藗儗�即將要做的事情知之甚少，所以要留一些時(shí)間以防不測。Microsoft公司的一些開發(fā)小組甚至制定了“50% 緩沖規(guī)則”。對許多項(xiàng)目經(jīng)理而言，容忍進(jìn)度表中存在緩沖時(shí)間，不啻為觀念上的一個(gè)飛躍。

　�。�5）如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目應(yīng)交付的期限非常不合理，就要跟領(lǐng)導(dǎo)或跟客戶據(jù)理力爭，請求放寬期限、調(diào)整進(jìn)度。當(dāng)客戶的需求發(fā)生變化時(shí)，就要對進(jìn)度表作出相應(yīng)的修正。不要覺得修改進(jìn)度表很困難很麻煩，不修改才會產(chǎn)生真真的麻煩。很多人認(rèn)為戒煙很困難，但馬克·吐溫曾說：“戒煙很容易，我一年就戒幾十次。”