設(shè)備設(shè)施服役期，是其以最經(jīng)濟的投入發(fā)揮最高效能的重要時期。設(shè)備服役期的費用十分可觀，據(jù)統(tǒng)計，設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)費（含能源消耗）占總營業(yè)額的10％，可見樓宇維護保養(yǎng)費的降低可直接增加利潤。據(jù)美國調(diào)查證明：企業(yè)五年內(nèi)用于設(shè)備保養(yǎng)維護費用達到購置費的10倍以上；日本年度調(diào)查證明：企業(yè)設(shè)備年度維護保養(yǎng)費占固定資產(chǎn)總值的6��1％；美國大廈業(yè)主和經(jīng)理協(xié)會在報告上顯示：由于維護與保養(yǎng)不完善，寫字間的能源消耗費增長到了18％；新加坡調(diào)查證明：樓宇每年大約5％的能源節(jié)省來自于維護保養(yǎng)措施，若有良好的維護保養(yǎng)措施可節(jié)省20％的費用支出。

　　然而，樓宇的維護與保養(yǎng)是常被忽視的領(lǐng)域，業(yè)主很少對其優(yōu)先考慮，并盡量減少相關(guān)費用。主要原因是：維護與保養(yǎng)不具備生產(chǎn)性，沒有明顯的具體效益。這種觀點是很不明智的，因為疏于保養(yǎng)會使建筑結(jié)構(gòu)、外部裝飾、設(shè)備設(shè)施在使用過程中迅速老化、退化，而且會經(jīng)常造成嚴(yán)重的后果。若為繼續(xù)使用而進行維護與保養(yǎng)會造成更高的投入。

　　實踐證明，優(yōu)質(zhì)維護與保養(yǎng)所節(jié)省的各項開支及帶來的直接效益、間接效益盡管不明顯，但通過計劃性保養(yǎng)、非計劃性保養(yǎng)、預(yù)防性保養(yǎng)、修正性保養(yǎng)、緊急檢修……，可避免各種損失。