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2012年咨詢工程師考試《咨詢概論》講義精選三（3）
四、工程咨詢單位的組織設(shè)計(jì)（3）（P44～45）
?。ㄒ唬┰O(shè)計(jì)的一般原則
1．精簡、高效原則
1．集權(quán)與分權(quán)原則
2．管理層次與管理跨度適當(dāng)原則
3．崗位責(zé)任與權(quán)力一致原則
4．專業(yè)分工與協(xié)作相結(jié)合原則
6．才職相稱原則
（二）常見的組織機(jī)構(gòu)模式
1．直線制組織形式
2．職能制組織形式
3．直線職能制組織形式
4．事業(yè)部制組織形式
5．矩陣制組織形式
?。ㄈ┙M織機(jī)構(gòu)模式的選擇應(yīng)考慮的因素
?。ㄋ模┕こ套稍儐挝坏墓芾韺哟?/strong>
1．最高管理層
2．中間管理層
3．作業(yè)管理層
【例題】下列不屬于工程咨詢單位管理層次之一的是（ ）。
A．最高管理層
B．中間管理層
C．基層管理層
D．作業(yè)管理層
正確答案：C
答案解析：工程咨詢單位的管理層次包括：最高管理層；中間管理層；作業(yè)管理層。參見教材P45．
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