2012年咨詢工程師考試《咨詢概論》講義精選三（1）

2011-07-12 14：51　　來源：　　字體：大小　　打印

　　第三章工程咨詢單位

　　一、項目經(jīng)理（4）（P51～52）

項目		內(nèi)容
1.項目經(jīng)理的責任與權限	（1）責任	①代表咨詢單位為客戶開展項目服務； ②制定項目組工作計劃； ③組織并聘用項目組成員； ④發(fā)揮項目管理中的領導作用； ⑤檢查并上報項目進展情況； ⑥協(xié)調(diào)項目組與咨詢單位各部門的聯(lián)系； ⑦按預算控制項目的開支； ⑧處理項目經(jīng)理部的善后工作?！?/td>
	（2）權限	①管理項目組的全部工作； ②充分利用咨詢單位資源完成項目； ③批準項目組人員、計劃變更； ④修正項目組預算； ⑤批準項目組的工作報告?！?/td>
2.項目經(jīng)理的素質(zhì)要求		①具有符合咨詢項目管理要求的領導和協(xié)調(diào)能力； ②具有相應的咨詢項目管理經(jīng)驗和業(yè)績； ③具有符合咨詢項目管理任務的專業(yè)技術、管理、經(jīng)濟和法律知識； ④具有良好的職業(yè)道德。
3.對項目經(jīng)理的考核		①工程咨詢合同的完成情況； ②項目經(jīng)理在項目實施中的領導和協(xié)調(diào)水平； ③發(fā)現(xiàn)和處理意外事件的措施是否得力； ④項目咨詢報告質(zhì)量的評價結果； ⑤項目組的利潤指標完成情況； ⑥客戶對項目經(jīng)理工作的滿意程度；