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2012年咨詢工程師考試《咨詢概論》第三章(5)

2011-11-14 11:47  來源:  字體:  打印

  四、工程咨詢單位的組織設計(P44~45)

 ?。ㄒ唬┙M織設計的原則

項目  內容 
1.組織設計的一般原則  (1)精簡、高效原則
(2)集權與分權原則
(3)管理層次與管理跨度適當原則
  

項目  內容 
1.組織設計的一般原則  (4)崗位責任與權力一致原則
(5)專業(yè)分工與協(xié)作相結合原則
(6)才職相稱原則 
2.常見的組織機構模式  (1)直線制組織形式
(2)職能制組織形式
(3)直線職能制組織形式
(4)事業(yè)部制組織形式
(5)矩陣制組織形式 
3.組織機構模式的選擇  通常受到組織規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略、所處環(huán)境、應用技術、項目情況等諸多因素的影響,采用何種機構模式,最終由最高管理者決定 

  注意:根據(jù)工程咨詢業(yè)務的特點,工程咨詢單位的組織設計,還應考慮以下因素:

  1.體現(xiàn)客戶需求和市場導向;

  2.體現(xiàn)項目管理特點;

  3.體現(xiàn)對業(yè)務以及員工的專業(yè)化管理;

  4.突出專業(yè)人員或專家的系統(tǒng)管理;

  5.業(yè)務開發(fā)部門、協(xié)調部門和執(zhí)行部門分開;

  6.業(yè)務部門的設置兼顧專業(yè)領域及地區(qū)市場;

  7.強調在管理協(xié)調、信息支持、知識研發(fā)方面的保障服務功能。

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