2012年咨詢工程師考試《咨詢概論》第三章(5)
四、工程咨詢單位的組織設計(P44~45)
?。ㄒ唬┙M織設計的原則
項目 | 內容 |
1.組織設計的一般原則 | (1)精簡、高效原則 (2)集權與分權原則 (3)管理層次與管理跨度適當原則 |
項目 | 內容 |
1.組織設計的一般原則 | (4)崗位責任與權力一致原則 (5)專業(yè)分工與協(xié)作相結合原則 (6)才職相稱原則 |
2.常見的組織機構模式 | (1)直線制組織形式 (2)職能制組織形式 (3)直線職能制組織形式 (4)事業(yè)部制組織形式 (5)矩陣制組織形式 |
3.組織機構模式的選擇 | 通常受到組織規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略、所處環(huán)境、應用技術、項目情況等諸多因素的影響,采用何種機構模式,最終由最高管理者決定 |
注意:根據(jù)工程咨詢業(yè)務的特點,工程咨詢單位的組織設計,還應考慮以下因素:
1.體現(xiàn)客戶需求和市場導向;
2.體現(xiàn)項目管理特點;
3.體現(xiàn)對業(yè)務以及員工的專業(yè)化管理;
4.突出專業(yè)人員或專家的系統(tǒng)管理;
5.業(yè)務開發(fā)部門、協(xié)調部門和執(zhí)行部門分開;
6.業(yè)務部門的設置兼顧專業(yè)領域及地區(qū)市場;
7.強調在管理協(xié)調、信息支持、知識研發(fā)方面的保障服務功能。
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- ·國際貿易政策一般可分為( )。(2012年)
- ·根據(jù)《關于大力實施促進中部地區(qū)崛起戰(zhàn)略的若干意見》(國發(fā)〔2012〕43號),到2020年,( )的地位更加鞏固。
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