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2012年咨詢工程師考試《咨詢概論》第三章（17）

2011-11-15 11：49　　來(lái)源：　　字體：大小　　打印

　　二、工程咨詢單位風(fēng)險(xiǎn)管理策略（P67～68）

項(xiàng)目　 內(nèi)容　
1.針對(duì)咨詢單位的風(fēng)險(xiǎn)管理策略　 （1）建立規(guī)范的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)
（2）健全內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度
（3）建立咨詢單位的信用評(píng)級(jí)制度
（4）建立責(zé)任賠償制度。職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)是指咨詢服務(wù)單位或個(gè)人在履行責(zé)任時(shí)，因過(guò)失行為給他人造成的財(cái)產(chǎn)損失或人身傷害，依法應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任的保險(xiǎn)，又稱職業(yè)賠償保險(xiǎn)或業(yè)務(wù)過(guò)失責(zé)任保險(xiǎn)。
（5）推廣擔(dān)保制度
（6）建立工程保險(xiǎn)制度
（7）實(shí)行合伙人機(jī)制　
2.針對(duì)咨詢?nèi)藛T的風(fēng)險(xiǎn)管理策略　 （1）強(qiáng)化合同履約意識(shí)
（2）提高專業(yè)技能
（3）投保職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)
（4）加強(qiáng)自身管理
（5）提高職業(yè)道德素質(zhì)　

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