資金對于現(xiàn)代物業(yè)管理企業(yè)的運行及發(fā)展起到非常重要的作用。物業(yè)管理企業(yè)資金運行中，需要遵循四個原則，從而使企業(yè)保證物業(yè)管理的收費合理、使用得當，并使物業(yè)管理企業(yè)和業(yè)戶雙方滿足，使物業(yè)管理服務活動在經(jīng)濟上得到保證。

　　我國的物業(yè)管理正在蓬勃發(fā)展，資金作為企業(yè)生存與發(fā)展的命脈對于物業(yè)管理企業(yè)來說尤為重要。但現(xiàn)實情況說明，不多物業(yè)管理企業(yè)在資金的運行上不規(guī)范、不成熟，從而引起了許多矛盾，給企業(yè)的生存與發(fā)展帶來不利因素。筆者嘗試從資金運行的四個原則出發(fā)，闡述一些關于企業(yè)資金運行的經(jīng)驗與體會。

　　物業(yè)管理的資金運行是一個動態(tài)的流程。物業(yè)管理企業(yè)要嚴格遵守和執(zhí)行政府關于物業(yè)管理服務收費的規(guī)定，果斷抵制亂收費、亂分攤，要精打細算，實事求是，調集和使用好各類資金。而首要前提是必須把握資金運行的各項原則。

　　一、“以業(yè)養(yǎng)業(yè)”的原則

　　物業(yè)管理企業(yè)是一個以經(jīng)營管理為特征的服務行業(yè)，它在經(jīng)濟上是一個獨立核算、自負盈虧、自主經(jīng)營的企業(yè)法人。公司在運行中，一方面要盡量減少業(yè)主的負擔，做到收費與服務質價相符；另一方面又要努力開拓與物業(yè)管理相關的多種經(jīng)營、廣開財源，以達到自我完善、自我運轉、自我發(fā)展的目的。當然，物業(yè)管理具有其非凡性。實踐證實，物業(yè)管理的資金運行往往與規(guī)模經(jīng)濟、規(guī)模效益有密切關系。就物業(yè)管理公司本身來講，管理、經(jīng)營與服務應該融為一體的。

　　以業(yè)養(yǎng)業(yè)原則的基本要求是：在物業(yè)管理中要堅持“取之于民，用之于民”，逐步實現(xiàn)“以房養(yǎng)房”、“以區(qū)養(yǎng)區(qū)”。物業(yè)管理中各類費用的測定、收支，均應考慮“業(yè)主至上，方便住戶，服務周到，合理合法”的原則。

　　二、“合理公平”的原則

　　由于各類物業(yè)管理收費是根據(jù)所提供服務的性質、特點等不同情況，分別實行政府定價、政府指導價和市場調節(jié)價。國內(nèi)物業(yè)管理市場尚處于起步和發(fā)展階段，在核定各類收費標準時，應充分考慮物業(yè)管理企業(yè)及業(yè)主委員會、產(chǎn)權人、住戶的利益，既要有利于物業(yè)管理企業(yè)的價值補償，也要考慮業(yè)戶的經(jīng)濟能力。具體收費標準，因地制宜，以物業(yè)管理服務發(fā)生的成本為基礎，結合物業(yè)管理企業(yè)的服務質量、服務深度進行合理核定；還應根據(jù)物價水平的變化適時進行調整。

　　“合理”即在物業(yè)管理實際操作中，各項費用分攤要合理，測算合乎實際，不能有水分，要一視同仁。

　　“公平”，即要平等協(xié)商，委托方和管理方的權利義務要對等。在實際操作中需要注重以下幾點：

　　1.管理服務費收取標準應進行科學合理測算評估，使業(yè)主的能力與物業(yè)管理實際水平、服務深度相平衡；

　　2.要充分考慮不同檔次、不同類別的物業(yè)，不同對象、不同消費層次的需求，體現(xiàn)優(yōu)質優(yōu)價、公平合理，不可相互攀比；

　　3.在住宅區(qū)內(nèi)的辦公或商業(yè)經(jīng)營用房，可在原收費標準基礎上按 150%-200% 來征收其管理費。這是因為在這類物業(yè)管理中相應發(fā)生的勞力投入（如保安、清潔）及費用有所增加。