�。ㄒ唬﹩T工績效考核中常見的人為偏差考核者在對員工的工作績效進(jìn)行評估時，會不自覺地出現(xiàn)各種心理上和行為上的錯誤。
1.暈輪效應(yīng)
暈輪效應(yīng)，是一種以偏概全的傾向，當(dāng)一個人有一個顯著的優(yōu)點時，人們會傾向于認(rèn)為他在其他方面也同樣優(yōu)秀�？己苏咄菀滓驗閱T工在某項工作上的表現(xiàn)很出色，就在其他的工作或行為考核上，也給予較高的評價；因為員工在某項工作上表現(xiàn)不佳，在績效考核時就全面給予其較低的評價。
2.像我效應(yīng)
3.偏松傾向
4.偏緊傾向
5.居中趨勢
6.近因效應(yīng)
7.偏見效應(yīng)
8.對比錯誤
9.定勢效應(yīng)
（二）員工績效考核中的注意事項
1.用好考核結(jié)果
2.盡量避免績效考核的負(fù)面影響
績效考核是一把“雙刃劍”，好的績效考核制度可以激活整個組織，但如果做法不當(dāng)可能會產(chǎn)生許多負(fù)面影響，造成人際關(guān)系緊張、員工人人自危等。
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