開發(fā)商和物業(yè)公司要分家

　　業(yè)主與前期物業(yè)管理公司的許多糾紛，很大一部分是因開發(fā)商遺留問題引發(fā)的，這似乎成了物業(yè)管理的一個(gè)死結(jié)。

　　有一項(xiàng)調(diào)查表明，凡是業(yè)主與開發(fā)商存在著房屋買賣方面矛盾的小區(qū)，拖欠物業(yè)費(fèi)的現(xiàn)象都比較嚴(yán)重。面對(duì)房屋質(zhì)差、面積縮水、更改規(guī)劃、開發(fā)商種種承諾未按時(shí)兌現(xiàn)或根本不可能兌現(xiàn)等問題，因長(zhǎng)期得不到解決，業(yè)主只好以拒交物業(yè)費(fèi)來進(jìn)行對(duì)抗，誰讓你們建管是一家人呢。

　　的確。目前我國(guó)70%以上的物業(yè)公司是由房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)派生的和原房管所轉(zhuǎn)制的企業(yè)來做的，其中三分之一從屬于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。這種“父子兵”關(guān)系，在業(yè)主、業(yè)主大會(huì)自主選聘物業(yè)管理企業(yè)之前的前期物業(yè)管理中，如魚得水，其基本運(yùn)作線路就是“老子”賣房拿錢走人，把問題扔給根本管不了事的“兒子”。攤上這種物業(yè)，業(yè)主就等著吃虧吧。

　　為打破這種關(guān)系，《物業(yè)管理?xiàng)l例》提倡前期物業(yè)管理實(shí)行分業(yè)經(jīng)營(yíng)，明確開發(fā)商對(duì)住宅物業(yè)要采取公開招投標(biāo)的方式，選聘前期物業(yè)管理公司，以便明晰建管權(quán)責(zé)。

　　條例還規(guī)定物業(yè)公司承接物業(yè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備進(jìn)行查驗(yàn)；開發(fā)商與物業(yè)公司在物業(yè)交接時(shí)，必須履行必要的驗(yàn)收手續(xù)和相關(guān)資料的移交。

　　建管不分問題的徹底解決，與整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)育成熟密切相關(guān)。