項目外包分析：

　　如果物業(yè)管理企業(yè)采用外包模式，則可從以下幾個方面進行綜合分析：

　　（1）物業(yè)管理企業(yè)的管理規(guī)模；

　　（2）所管物業(yè)中共用設(shè)施設(shè)備的復(fù)雜程度及數(shù)量情況；

　　（3）設(shè)施設(shè)備的生產(chǎn)年代、技術(shù)先進程度；

　�。�4）政府部門對此類設(shè)施設(shè)備系統(tǒng)管理的技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)要求；

　�。�5）自行管理此類設(shè)施設(shè)備的技術(shù)難度、管理風(fēng)險大�。�

　�。�6）設(shè)施設(shè)備生產(chǎn)廠家的技術(shù)服務(wù)情況，包括維修網(wǎng)點的分布、服務(wù)及時性、技術(shù)壟斷程度等；

　�。�7）市場上此類設(shè)施設(shè)備管理維護技術(shù)人員的供求情況、社會平均工資水平；

　　（8）本地市場能夠提供系統(tǒng)分包服務(wù)的專業(yè)機構(gòu)發(fā)展的成熟度，包括從業(yè)機構(gòu)數(shù)量隋況、技術(shù)水平、服務(wù)價格、業(yè)務(wù)規(guī)模、企業(yè)信譽、經(jīng)濟實力等。