矩陣式項目組織結構具備了職能式組織結構和部分項目式組織結構的優(yōu)點：

（1）團隊的工作目標與任務比較明確，有專人負責項目的工作。

（2）團隊成員無后顧之憂。項目工作結束時，不必為將來的工作分心。

（3）各職能部門可根據(jù)自己部門的資源與任務情況來調整、安排資源力量，提高資源利用率。

（4）提高了工作效率與反應速度，相對職能式結構來說，減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)。

（5）相對項目式組織結構來說，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費。

（6）在強矩陣式模式中，由于項目經理來自于公司的項目管理部門，可使項目運行符合公司的有關規(guī)定，不易出現(xiàn)矛盾。