咨詢師項目管理內(nèi)容:編制項目工作計劃
實際工作中項目工作計劃的主要內(nèi)容往往在項目正式確定之前就明確下來了,在項目正式確定后,項目經(jīng)理應(yīng)盡快組織完成工作計劃的正式文件,并與項目委托方取得一致意見。項目工作計劃主要包括以下幾方面的內(nèi)容:
?。?)項目名稱。(2)項目基本情況。(3)項目團(tuán)隊工作目標(biāo)與任務(wù)。(4)項目工作進(jìn)度計劃。(5)項目團(tuán)隊組成與分工。(6)項目費用計劃。(7)成果的形式、成果交付數(shù)量、時間及交付方式。(8)項目費用的來源。
責(zé)任編輯:北卡
責(zé)任編輯:chanmengdi
相關(guān)資訊
- · 工程項目組織與管理復(fù)習(xí)資料:項目管理知識體系與基本原理
- · 2017年咨詢師組織與發(fā)展知識點:工程項目綜合管理計劃的制定
- · 2017年咨詢師組織與發(fā)展知識點:工程項目綜合管理計劃的含義
- · 2017《組織與發(fā)展》每日復(fù)習(xí)資料:建立項目質(zhì)量管理責(zé)任制
- · 2017《組織與發(fā)展》每日復(fù)習(xí)資料:工程項目綜合管理計劃制訂
- · 咨詢師項目管理內(nèi)容:工程項目綜合管理計劃的制定
- · 咨詢師項目管理內(nèi)容:質(zhì)量經(jīng)理的職責(zé)
- · 咨詢師項目管理內(nèi)容:工作定義的方法
- · 咨詢師項目管理內(nèi)容:制定工程項目計劃的主要步驟
- · 咨詢師項目管理內(nèi)容:編制項目工作計劃