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　　1、計劃階段：選定訂貨方法；選定訂貨信息的傳遞手段。

　　2、實施階段：訂貨處理；核對庫存；核對裝卸能力；核對配送能力；制作出貨單；制作進貨單；遲進貨物的管理。

　　3、評價階段：訂貨統(tǒng)計分析；退貨處理；進貨管理。

　　（二）庫存管理中的信息處理

　　1、計劃階段：決定庫存地點的數量；商品庫存的合理配置；設定庫存預算；擬定標準的庫存周轉率。

　　2、實施階段：回答庫存；進出庫處理；移送處理；卸現貨貨架。

　　3、評價階段：庫存預算與庫存實績的對比；標準庫存周轉率與實際周轉率的對比；分析過剩庫存；分析缺貨庫存；分析商品的惡化和破損；計算保管費；計算保險費。

　�。ㄈ�）進貨信息處理

　　1、計劃階段：選定進貨方法；選定訂貨信息傳遞手段。

　　2、實施階段：進貨；掌握和督促未進倉庫的商品。

　　3、評價階段：分析進貨統(tǒng)計。

　�。ㄋ模﹤}庫管理中的信息

　　1、計劃階段：租用儲運公司的倉庫或使用自有倉庫的決定；決定倉庫容積和設備的設計；保管形式的設計；倉庫設備投資的經濟核算。

　　2、實施階段；自動倉庫的經營；容納場所的指示；故障對策，完善倉庫的安全設備；安置管理。

　　3、評價階段：分析倉庫設備的調動；空架表；故障分析；計算修理費用，計算保安設施費用。

　　（五）裝卸信息處理

　　1、計劃階段：裝卸方法的設定；裝卸機械投資的經濟核算。

　　2、實施階段；裝卸作業(yè)指示：商品檢查。

　　3、評價階段；裝卸費用分析；裝卸機械調動分析。

　�。�六）包裝信息處理

　　1、計劃階段：決定包裝形式；決定運輸貨物的形態(tài)；擬定包裝標準，設計自動包裝。

　　2、實施階段：包裝材料的管理；包裝工程的管理；不同包裝種類的指示貸盤管理；空集裝箱的管理。

　　3、評價階段：包裝費用的分析，事故統(tǒng)計。

　�。ㄆ撸┻\輸信息處理

　　1、計劃階段：運輸工具的選定；運輸路線的選定，運送大宗貨物的決定。

　　2、實施階段：調配車輛；貨物裝載指示；貨物跟蹤管理。

　　3、評價階段：運費計算f裝載效率分析；車輛調動分析；迂

　　回運輸分析；事故分析。

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　　1、計劃階段：配送中心的數量、位置的確定；配送區(qū)域的決定。

　　2、實施階段：配送指示；與配送的貨物抵達點聯(lián)絡；貨物跟蹤管理。

　　3、評價階段：運費計算；裝載效率分析；車輛調動分析；退貨的運費分析；誤差分析。

　�。ň牛┚C合系統(tǒng)信息處理

　　1、計劃階段：物流綜合系統(tǒng)的設計；需求的預測。

　　2、實施階段：訂貨處理的流向跟蹤。

　　3、評價階段：綜合實績的掌握和分析；綜合流通費用的分析；服務時間和服務效率的分析。