1、糾正成本偏差
揭示成本差異的原因以后,就必須提出降低成本的新措施,確定改進方案,并予以貫徹落實。這樣才能最終控制成本的差異,也才能形成完整的成本控制體系,促使成本管理水平不斷提高。
2、進行考核獎罰
考核一定時期內(nèi)物業(yè)管理成本目標(biāo)的執(zhí)行情況,并依據(jù)考核評價的結(jié)果好壞或等級,給予相應(yīng)的獎勵或處罰,以充分調(diào)動有關(guān)部門和人員的積極性,提高以后成本控制工作的質(zhì)量和效率。
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