（一）創(chuàng)新的概念和特征

　　創(chuàng)新還包括管理活動的創(chuàng)新，它是指組織活動的管理者，為科技創(chuàng)新活動創(chuàng)造必要的外部環(huán)境和提供必要的創(chuàng)新條件。

　　創(chuàng)新是指人們在改造自然和改造社會過程中方法、手段和結(jié)果的質(zhì)的飛躍。這種質(zhì)的飛躍是在社會、經(jīng)濟的發(fā)展過程中，人和物的結(jié)合凝結(jié)了科技進步，表現(xiàn)為發(fā)明、發(fā)現(xiàn)、革新、開發(fā)。

　　它要求組織的管理者首先完成在觀念上和理論上的超前跨越，并輔以組織結(jié)構(gòu)和體制上的創(chuàng)新，以確保整個組織采用新技術(shù)、新設(shè)備、新物質(zhì)、新方法成為可能，最終通過決策、計劃、指揮、組織、激勵、控制等管理職能活動和組合，為社會提供新產(chǎn)品和服務(wù)。

　　因而，管理的創(chuàng)新是社會組織為達到科技進步的目的，適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的發(fā)展變化而實施的管理活動。

　　創(chuàng)新活動具有以下特征：

　�。�1）高風(fēng)險性。創(chuàng)新活動中的發(fā)明、發(fā)現(xiàn)、革新、開發(fā)活動都需要投入大量的人力、物力、財力，消耗大量的時間。

　�。�2）高效益性。創(chuàng)新活動通過科技進步、改進加工工藝等會帶來生產(chǎn)和服務(wù)過程等的高效率和高效益。

　　（3）相對性。新相對于舊，因而，創(chuàng)新只是相對于某個時間和空間而言，不是一個絕對的概

　�。�4）繼承性。它要求創(chuàng)新主體在已積累的知識體系、信息的基礎(chǔ)上去創(chuàng)新，在社會、經(jīng)濟提出的創(chuàng)新目標(biāo)與原有的產(chǎn)品、服務(wù)的差距之間尋找創(chuàng)新的空間和途徑。

　�。�5）創(chuàng)造性。一般而言，它表現(xiàn)為概念更新、理論超越、技術(shù)手段變革等一系列創(chuàng)造性活動。創(chuàng)造是創(chuàng)新的本質(zhì)要求。

　　（二）創(chuàng)新動力與創(chuàng)新激勵

　　1.創(chuàng)新動力

　　企業(yè)創(chuàng)新的動力機制可以從三個方面分析：創(chuàng)新的科技推動、創(chuàng)新的市場需求拉動、創(chuàng)新的制度推動。

　　（1）創(chuàng)新的科技推動

　�。�2）創(chuàng)新的市場需求拉動

　　（3）創(chuàng)新的制度推動

　　2.創(chuàng)新激勵

　　創(chuàng)新激勵的方式有四種：產(chǎn)權(quán)激勵、市場激勵、企業(yè)激勵、政府激勵。

　�。�1）產(chǎn)權(quán)激勵就是通過調(diào)整創(chuàng)新者與創(chuàng)新成果的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，刺激創(chuàng)新行為主體——個人、企業(yè)或科研機構(gòu)的創(chuàng)新意愿，激發(fā)行為主體的創(chuàng)新沖動。

　�。�2）市場激勵是運用市場的力量，催促創(chuàng)新，如競爭程度、企業(yè)規(guī)模、壟斷力量等。

　�。�3）企業(yè)激勵是在企業(yè)或創(chuàng)新小組內(nèi)部，形成激起員工創(chuàng)新的動機，形成有效的創(chuàng)新激勵機制。

　　（4）政府激勵是不可替代的，無論是產(chǎn)權(quán)激勵、市場激勵，還是企業(yè)激勵，都需要政府運用種種手段去鼓勵、調(diào)整和保障實施創(chuàng)新活動。