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當管理職能分工表不足以明確每個部門的管理職能時，還可以輔助使用（ ）
- · 關(guān)于施工管理職能分工的說法，正確的有（ ） [2020-12-18]
- · 項目技術(shù)組針對施工進度滯后的情況，提出了增加夜班作業(yè)、改進施工方法兩種加快進度的方案 [2020-12-18]
- · 某施工項目技術(shù)負責人從項目技術(shù)部提出的兩個土方開挖方案中選定了擬實施的方案 [2020-12-18]
- · 建設工程施工管理是多個環(huán)節(jié)組成的過程，第一個環(huán)節(jié)的工作是（ ） [2020-12-18]
- · 下列關(guān)于項目管理工作任務分工表的說法，正確的是（ ） [2020-12-18]
- · 編制施工管理任務分工表，涉及到的事項有：①確定工作部門或個人的工作任務 [2020-12-18]
- · 根據(jù)工作流程圖的繪制要求，下列工作流程圖中，表達錯誤的有（ ） [2020-12-18]
- · 對一個項目的管理組織進行分解，并用圖的形式表示就形成（ ） [2020-12-18]
- · 建設工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是（ ） [2020-12-17]
- · 關(guān)于施工管理的組織設計，下列說法錯誤的是（ ） [2020-12-17]
- · 關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織的說法，正確的有（ ） [2020-12-17]
- · 某施工單位采用下圖所示的組織結(jié)構(gòu)模式，則關(guān)于該組織結(jié)構(gòu)的說法，正確的有（ ） [2020-12-17]
- · 某施工企業(yè)采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，其橫向工作部門可以是（ ） [2020-12-17]
- · 關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說法，錯誤的是（ ） [2020-12-17]
- · 承包商對工程的成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作進行編碼的基礎(chǔ)有（ ） [2020-12-17]
- · 建設工程項目信息編碼由一系列（ ）組成，編碼是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作。 [2020-12-17]
- · 某工業(yè)建筑工程項目，針對該項目的特點，進行項目結(jié)構(gòu)分解應考慮的因素和原則有（ ） [2020-12-17]
- · 采用項目結(jié)構(gòu)圖對建設工程項目進行分解時，項目結(jié)構(gòu)的分解應與整個建設工程實施的部署相結(jié)合 [2020-12-17]
- · 關(guān)于項目結(jié)構(gòu)分解的說法，正確的有（ ）。 [2020-12-16]
- · 關(guān)于項目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖的說法，正確的有（ ） [2020-12-16]
- · 下圖反映的是某建設項目業(yè)主、項目總承包人、分包人之間的（ ） [2020-12-16]
- · 某住宅小區(qū)工程施工前，施工項目管理機構(gòu)繪制了如下的框圖。該圖是（ ） [2020-12-16]
- · 建設工程施工方進度目標能否實現(xiàn)的決定性因素是（ ） [2020-12-16]
- · 關(guān)于施工方項目管理目標和任務的說法，正確的是（ ） [2020-12-16]
- · 某建設工程項目實行施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設單位發(fā)包給乙單位 [2020-12-16]
- · 關(guān)于施工總承包管理方責任的說法，正確的有（ ） [2020-12-16]
- · 施工總承包管理模式下，如施工總承包管理單位想承接該工程部分工程的施工任務 [2020-12-16]
- · 關(guān)于施工總承包管理方責任的說法，正確的是（ ） [2020-12-16]
- · 在建設工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項目（ ） [2020-12-16]
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二級建造師_報考指南
大綱 / 教材
2024年9月
報 名 時 間
預計2025年2月
準考證打印
考前10天至一周內(nèi)
考 試 時 間
預計2025年6月初
考 試 成 績
考后2個月起陸續(xù)公布
合格證領(lǐng)取
查分后2-3個月陸續(xù)發(fā)布
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