一、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)

二、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法

（一）進(jìn)度監(jiān)測(cè)的系統(tǒng)過(guò)程

1.進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查

（1）定期收集進(jìn)度報(bào)表資料；

（2）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查工程進(jìn)展情況；

（3）定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。

2.實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的加工處理

3.實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析

常用的進(jìn)度比較方法有：趨勢(shì)分析、關(guān)鍵路徑法和掙值管理。

（1）趨勢(shì)分析

1）橫道圖比較法。橫道圖比較法是指將項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中檢查實(shí)際進(jìn)度收集的數(shù)據(jù)，經(jīng)加工整理后直接用橫道線平行繪于原計(jì)劃的橫道線下，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法。其特點(diǎn)是形象、直觀。

2）前鋒線比較法：通過(guò)繪制某檢查時(shí)刻工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度前鋒線，進(jìn)行工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較的方法就是前鋒線比較法，它主要適用于時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。所謂前鋒線，是指在原時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上，從檢查時(shí)刻的時(shí)標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，用點(diǎn)劃線依次將各項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)連接而成的折線。前鋒線比較法就是通過(guò)實(shí)際進(jìn)度前鋒線與原進(jìn)度計(jì)劃中各工作箭線交點(diǎn)的位置來(lái)判斷工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，進(jìn)而判定該偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期影響程度的一種方法。

3）S形曲線比較法。S形曲線比較法是將項(xiàng)目的各檢查時(shí)間實(shí)際完成的工作量在S形曲線圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較的一種偏差分析方法。通過(guò)將項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃的S形曲線和實(shí)際S形曲線繪制在同一張圖上，可以得到項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前或拖后的時(shí)間，項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超額或拖欠的工作量完成情況。另外，還能進(jìn)行后續(xù)的進(jìn)度預(yù)測(cè)。

4）香蕉曲線比較法

香蕉曲線是由兩條S形曲線組合而成的閉合曲線。在一個(gè)坐標(biāo)上，繪制一條按各活動(dòng)均為最早開(kāi)始時(shí)間安排進(jìn)度的S曲線（簡(jiǎn)稱(chēng)ES曲線），再繪制一條按各活動(dòng)均為最遲開(kāi)始時(shí)間安排進(jìn)度的S曲線（簡(jiǎn)稱(chēng)LS曲線），兩條曲線形成香蕉狀。在項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施過(guò)程中，實(shí)際進(jìn)度曲線應(yīng)當(dāng)落在ES曲線和LS曲線包含的區(qū)域內(nèi)。

5）列表比較法。當(dāng)工程進(jìn)度計(jì)劃用非時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖表示時(shí)，可采用列表比較法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。這種方法是記錄檢查日期應(yīng)該進(jìn)行的工作名稱(chēng)及其已經(jīng)作業(yè)的時(shí)間，然后列表計(jì)算有關(guān)時(shí)間參數(shù)，并根據(jù)工作總時(shí)差進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較的方法。

（2）關(guān)鍵路徑法。

（3）掙值管理。

采用進(jìn)度績(jī)效測(cè)量指標(biāo)，如進(jìn)度偏差（SV）和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI），評(píng)價(jià)實(shí)際進(jìn)度偏離初始進(jìn)度基準(zhǔn)的程度?？倳r(shí)差和最早結(jié)束時(shí)間偏差也是評(píng)價(jià)項(xiàng)目時(shí)間績(jī)效的基本指標(biāo)。進(jìn)度控制的重要工作包括：分析偏離進(jìn)度基準(zhǔn)的原因與程度，評(píng)估這些偏差對(duì)未來(lái)工作的影響，確定是否需要采取糾正或預(yù)防措施。

【例題】（2012試題）將工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較的方法主要有（ ）。

A.關(guān)鍵線路比較法

B.橫道圖比較法

C.控制圖比較法

D.前鋒線比較法

E.列表比較法

『正確答案』BDE

『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法。實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較常用的方法有：趨勢(shì)分析（橫道圖比較法、前鋒線比較法、S形曲線比較法、香蕉曲線比較法、列表比較法）、關(guān)鍵路徑、掙值管理。

（二）進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過(guò)程

1.分析產(chǎn)生偏差的主要原因

對(duì)進(jìn)度拖延原因分析可采用因果關(guān)系分析圖，影響因素分析表，工程量、勞動(dòng)效率對(duì)比分析等方法，詳細(xì)分析進(jìn)度拖延的各種影響因素及各因素影響量的大小。進(jìn)度拖延的原因是多方面的，常見(jiàn)的有：

（1）工程項(xiàng)目各相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)配合；

（2）工程變更；

（3）風(fēng)險(xiǎn)因素，包括政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、自然等方面的各種預(yù)見(jiàn)或不可預(yù)見(jiàn)因素；

（4）工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤和管理過(guò)程中的失誤。

2.分析進(jìn)度偏差是否影響到其后續(xù)工作和總工期

在實(shí)際工作中需要借助網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行判斷。根據(jù)該項(xiàng)工作是否處于關(guān)鍵線路、其進(jìn)度偏差是否超過(guò)該項(xiàng)工作的總時(shí)差和自由時(shí)差來(lái)判斷對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響。

【例題】（2016試題）分析時(shí)差對(duì)后續(xù)工期的影響通常需要借助網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行判斷，根據(jù)該項(xiàng)目是否處于關(guān)鍵線路、其進(jìn)度偏差是否超過(guò)該項(xiàng)工作的（ ）來(lái)判斷。

A.早開(kāi)始時(shí)間

B.最遲開(kāi)始時(shí)間

C.總時(shí)差和總工期

D.總時(shí)差和自由時(shí)差

『正確答案』D

『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。根據(jù)該項(xiàng)工作是否處于關(guān)鍵線路、其進(jìn)度偏差是否超過(guò)該項(xiàng)工作的總時(shí)差和自由時(shí)差來(lái)判斷對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響。

3.進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整

（1）調(diào)整邏輯關(guān)系；

（2）增、減工作的調(diào)整方法；

（3）調(diào)整資源的投入；

（4）調(diào)整工作的持續(xù)時(shí)間。

【例題】（2017試題）如果要減少項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的計(jì)算工期，可以采取的措施有（ ）。

A.增加人員

B.消減時(shí)差

C.趕工

D.增加平行作業(yè)

E.取消部分工作

『正確答案』ACDE

『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法。進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整措施包括調(diào)整工作的邏輯關(guān)系，增、減工作，調(diào)整資源的投入、調(diào)整工作的持續(xù)時(shí)間等。

三、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作成果

包括：工作績(jī)效信息、進(jìn)度預(yù)測(cè)、變更請(qǐng)求、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、項(xiàng)目文件更新、組織過(guò)程資產(chǎn)更新。