1、組織機(jī)構(gòu)。

　　管理機(jī)構(gòu)組織方案：技術(shù)改造項(xiàng)目，應(yīng)分析企業(yè)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)、管理層次、人員構(gòu)成情況，結(jié)合改造項(xiàng)目需要。

　　2、人力資源配置對(duì)項(xiàng)目不同階段的人員配置編制定員表。

　　對(duì)人力資源的來源進(jìn)行分析。

　　制定招聘計(jì)劃和外聘專家人數(shù)。

　　人力成本估算。

　　制定人員培訓(xùn)計(jì)劃。

　　3、員工培訓(xùn)計(jì)劃。