咨詢師項目管理內(nèi)容:投標(biāo)階段合同管理
主要看發(fā)包方對工程分包和工程保險的要求。如果發(fā)包方允許分包,而承包人也有要分包的工作,則應(yīng)在投標(biāo)文件中詳細(xì)列出分包單位的信息,便于發(fā)包方審核。對于工程保險,目前來說為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險為強制險,但建筑安裝一切險、第三方責(zé)任險并非強制險。如果發(fā)包方在合同中指明由承包人負(fù)責(zé),承包人應(yīng)將保費打入報價。
投標(biāo)階段合同管理方面主要應(yīng)做的工作,就是對合同條件的審核。由于國內(nèi)許多單位沒有采取通用的合同文本,發(fā)包方草擬的合同條款也不盡相同,因此每個發(fā)包方重視的側(cè)重點可能會有所不同,這樣就需要投標(biāo)報價人員和合同簽訂人員認(rèn)真審核每一份投標(biāo)文件及其合同條款,不斷積累經(jīng)驗,加強有關(guān)合同法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn),明確雙方的權(quán)利和義務(wù),提高合同意識,使合同真正成為自身利益的“護身符”,減少合同糾紛的發(fā)生,并有效地指導(dǎo)以后的報價、合同簽訂以及合同的執(zhí)行工作。這樣,才會收到事半功倍的效果。
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